在商业合作中，合同款项的及时支付不仅是甲方的基本义务，更是企业诚信的基石。面对经营压力导致的付款延迟，陕煤运电设备运维部深刻认识到，这不仅可能引发乙方不满，甚至可能升级为舆情事件，损害企业声誉。为此，部门以“用乙方思维做甲方、用赚钱思维去花钱”为指引，加强与合作方双向沟通交流，通过三项举措系统性优化支付流程，将潜在风险转化为深化合作的契机。

付款计划前置：用乙方思维做甲方

部门每月由各专业梳理合同，形成应付款清单，并依据资金实际上报付款计划，主动督促财务支付。这一做法体现了“乙方思维”——站在合作伙伴角度，理解资金及时到账对其运营的重要性。通过提前规划、主动推进，陕煤运电不仅避免了被动违约，更传递了尊重契约、珍视伙伴的价值导向，让乙方感受到甲方的诚意与担当。

主动沟通与优先保障：用赚钱思维去花钱

对于暂时无法支付的合同，部门主动提前与乙方沟通，坦诚说明情况并协商解决方案。这种开放态度源于“赚钱思维”——将每一笔支付视为对长期合作生态的投资。通过真诚沟通，陕煤运电化解了乙方的疑虑，维护了合作关系，避免了因付款问题导致的供应链中断或舆情危机。同时，对重大安全生产合同建立优先保障机制，确保关键备件按时到货。这种“花钱”方式看似增加短期成本，实则是以最小投入保障核心利益，避免因设备“非停”造成更大损失。

成效：从风险管控到价值共创

通过上述举措，陕煤运电取得了显著成效。一是管理精细化提升，部门人员通过月度合同审视，全面掌握合同执行状态，增强了管理的主动性和预见性。 二是合作风险有效化解，全年未发生因付款问题引发的舆情事件，乙方的不满情绪通过沟通得以纾解，合作关系更加稳固。三是生产保障强化，关键备件按时到货，为安全生产提供了坚实支撑。

陕煤运电的实践表明，以“乙方”思维做“甲方”，能让冷冰冰的合同条款拥有温度；以“赚钱”思维去“花钱”，能将简单的交易升华为休戚与共的伙伴关系。诚信支付，支付的不仅是款项，更是信任；构筑的不仅是合作，更是生态。这一理念不仅化解了支付风险，更为企业赢得了长期发展的基石。（郭永峰 王艺佳）