今年以来，长安益阳发电有限公司深入践行“四种经营理念”，聚焦成本管控，深挖内部潜力，大力开展修旧利废工作，提高资源利用率，实现降本增效与管理质效双提升。

机制先行，筑牢管理根基。着力构建覆盖“回收、修复、鉴定、复用”全链条的修旧利废管理体系。完善修订《修旧利废工作管理标准》，明确各类物资的回收范围、质量要求与处置标准，同步建立《可再利用旧设备清单》与《设备修旧利废统计表》等专项台账，实现全流程闭环管理。同时搭建考核评价体系，每月依据各部门在修旧利废项目数量与价值创造方面的成效进行评比排名并给予奖励，以有效激励约束机制，持续提升修旧利废工作质效。 

精准施策，盘活资产价值。紧密结合机组检修与日常设备维护，深入开展修旧利废专项竞赛，针对退役或闲置设备，灵活运用板件修复、模块重组、核心部件检测更换、电容重焊等“微创”技术进行精准处理。对拆解后的可用零部件，开展清洁、除锈、精度校准等工序；对于与新运行环境不匹配的设备，则实施针对性的技术改造以提升其适用性。对修复设备通过严格的质量鉴定与安装调试，并进行编号管理、全程记录，确保其投运后的安全性与可靠性。1-10月，通过修旧利废累计节约成本近250余万元，成效显著。 

育用结合，强化技术支撑。将修旧利废现场转化为技术培训的生动课堂，累计组织专项培训及技术交流30余场。创新采用“课堂授课+技术问答+实战竞赛”相结合的“传帮带”模式，由经验丰富的老师傅指导青年员工进行精细拆解与修复，使技术人员在反复实践中锤炼扎实专业技能，有效提升团队整体技术水平，助力青年职工快速成长，实现降本增效与人才培养共赢，为企业持续健康发展注入强劲动能。（刘玉芹）