岁末冲刺进入决战阶段，陕煤信电公司持续厚植“四种经营理念”，将“营销思维抓生产”与“乙方思维做甲方”深度融入生产经营全链条，以精准市场策略攻坚破局、以优质服务拓展增量空间，全体职工凝心聚力向年度目标发起最后冲刺，用实干担当书写高质量发展答卷。

面对粉煤灰、灰渣膏等副产品销售的市场波动压力，主动摒弃“等客上门”传统模式，以营销思维重构销售体系。组建专项营销团队深入市场一线，通过实地走访摸排潜在客户需求，全面掌握行业动态、价格走势及下游企业生产规律，为销售策略制定提供精准数据支撑。结合公司发电量波动及下游砖厂库存变化特点，创新推出“灵活存储+动态调价”双轮驱动策略，一方面果断租赁信阳天瑞熟料棚库作为应急存储基地，有效化解产量波动与库存积压的矛盾，确保销售渠道始终畅通；另一方面安排专人紧盯市场风向，实时根据供需变化调整销售价格与合作模式，在激烈的市场竞争中精准抢占先机。

牢固树立“以客户为中心”的乙方思维，聚焦电力设备预防性试验核心业务，精准对接市场多样化需求。针对信阳西亚、漯河银鸽等企业的设备安全运维痛点，快速响应组建由技术骨干组成的专业服务团队，结合企业生产实际量身定制预防性试验方案。服务过程中，团队以精湛的技术水平、严谨的工作态度和24小时高效响应机制，为客户提供全流程、高质量的技术服务，有效保障企业设备安全稳定运行。截至目前，仅电力设备预防性试验单项服务已实现创收30余万元，不仅成功拓展了市场空间，更凭借“定制化、高效率、高品质”的服务优势赢得客户高度认可。

四季度冲刺正酣，攻坚时不我待。陕煤信电公司将锚定年度任务不松劲，进一步凝聚全员攻坚合力，用更实举措、更硬作风确保完成年度各项任务。（宋锦闻）