近日，长安益阳发电有限公司通过完善制度、优化流程、顺利完成内部控制体系深化建设与评价全流程专项工作，为企业合规经营与风险防控筑牢系统化管理防线。

本次内控体系升级工作，长安益电携手立信德豪管理咨询有限公司组建联合工作组，依托专业咨询力量，聚焦公司核心业务与关键管理环节，全面梳理优化内控流程，精准核查完善管理制度，针对性破解业务衔接堵点与管理难点，明确了业务流程的要求和基本走向，解决了“先做什么、后做什么、谁来负责”的问题，使操作流程更加具象化，系统梳理优化16 个一级业务模块、62 个二级业务模块及 103 个三级业务流程，形成《内部控制手册》《内部控制业务流程手册》， 配套产出流程图、风险控制矩阵等系列工具表单。

实施过程中，各部门高效协同，选派业务骨干全程参与，工作组深入一线实地核验流程执行实效，系统审阅完整佐证材料，以客观严谨的工作标准确保体系建设与评价成果的实用性、落地性。

此次内控体系的深化完善，为公司高质量完成年度内控评价、平稳迎接年终审计筑牢基础，从制度层面规范了决策流程、强化了风险预警能力。下一步，该体系将作为企业经营管理的“基本准则”持续落地见效，为公司在电力市场竞争中实现稳健运营注入持久动力。（朱咏霓）