当前，三期项目已进入尾工攻坚关键阶段，长安益阳发电有限公司锚定任务统筹、多方协同、安全防控核心要点，深化党建融合、创新工作机制、精耕管理细节，全力以赴确保项目高标准圆满收官。

党建深融，织密责任闭环网。构建“党建+尾工管理”责任闭环体系，创新推行“一抓两推三融合”工作模式，划分党员责任区，明确党员在设备调试、缺陷整改、档案归档等关键环节的监督职责，依托“每日碰头会、每周推进会”实现问题即时响应、闭环处理，切实提升管理效率与执行力度。截至目前，2号、4号、5号斗轮机及7B、7D皮带机、钢板仓1号库已顺利投运，5号机组性能试验已完成，归档文件达4009卷；项目首次质量评价与咨询工作顺利落地，为精品工程建设筑牢保障。

精益管控，筑牢安全质量线。三期项目党员亮身份、树标杆，以模范带头作用凝聚攻坚合力，通过“安全晨会”“案例警示”等形式强化全员安全意识，实现施工全程安全可控；带领技术人员对施工环节进行细致排查，实施“全过程控制、全方位保障”的质量安全管理体系，建立“问题清单—整改台账—验收销号”闭环机制，坚决做到质量隐患“零容忍”，截止目前已完成87个单位组卷和审查。

  凝练经验，打造推广复制样板。 深化智慧电厂建设技术自主创新，建立“经验分享+技能培训”常态化机制，针对“党建+基建”创新实践模式、精益管理工具包等核心成果，提炼形成“工作亮标准、党员亮身份、履职亮承诺、支部联支部、责任区联片区、党员联群众”“‘三亮三联’争创国优金奖”特色工作法，着力打造可复制、可推广的项目建设“益阳样板”，为公司后续能源项目开发建设提供坚实的经验支撑与成熟的实践范本。（陈亮平）