截至2月27日，略阳发电公司提前完成月度发电量任务，较计划值超发近1亿千瓦时，机组月度负荷率大幅提升。这是该公司积极借助体制理顺、机制融合带来的新机遇，迅速开启实干、苦干、继续干的“大干模式”，为实现企业扭亏为盈目标奋力奔跑所取得的成果。

瞄准目标，乘势而上“迈步跑”。面对新形势和新要求，该公司领导班子紧抓机遇、迅速行动，毫不动摇地把经济效益作为企业生产经营的核心任务，紧抓奋力扭亏为盈、走好可持续发展道路这一主线，引导全员牢固树立“盈利才是硬道理”的经营意识，紧盯效益、利润等各项经营因素，认真编制年度经营工作计划，合理测算、科学核定发电量、供电煤耗等重要生产经营指标，以及对外创收等主要增收创效指标，精打细算、增加收入，降低成本、创造利润，确保企业整体经营目标的最优化，为奋力减亏增效迈开大步向前跑。

围绕重点，制订措施“稳步跑”。发现问题是能力，解决问题是水平。该公司各部门怀着对企业盈利负责的态度，主动扛起责任，围绕“利润”二字，深挖指标优化、效益提升等方面的病灶，制订针对性措施，提出实现路径、时间节点，全力破解治亏难题。紧抓电量、资金、燃料三个关键，找准市场增长点，增发效益电，提升库存降成本，防范经营风险；创新人力资源管理，通过更合理、有效的激励机制，促进劳动生产率提升；坚持不懈新能源开拓，利用汉中地域优势，加大力度推进项目开发，助力企业拓宽发展道路。

技术降本，提质增效“加速跑”。技术革新才是降低成本、提高企业经济性的关键。该公司紧抓机组检修之机，大力实施降低能耗、提高经济性等技术改造，不断提升设备经济运行性能，向技术革新要效益。提前谋划6号机组C级检修工作，把电除尘、空预器降低压差等列为重点检修项目，结合设备运行参数，认真测算、制订切实可行的技术方案，切实通过C修提高设备经济运行水平。充分发挥技术带头人的优势，进一步完善了激励机制，确定了影响机组经济运行、环保运行、安全生产的10余项攻关项目等措施，解决生产技术技能疑难问题，为企业创造价值。

党员争先，凝心聚力“引领跑”。党旗树起来，党员动起来。该公司广大党员亮身份、践承诺、当先锋，冲锋在机组运行、设备治理、电煤供应的最前沿。生产一线党员以缺陷为令，在风雪中加班加点完成了3A输煤皮带更换、干渣机异常、低加疏水阀抢修，昼夜不息、精心监测机组运行参数，力保机组满发多发；经营口党员不辞辛劳、多方奔走，积极参与首次省间电力现货交易，协调解决对外供热热价核准，想方设法提升电煤库存，引领身边职工立足岗位，竭尽全力为略电发展做贡献。（王建秋/文 赵祎/摄）