时间：2025-03-25 
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今年以来，府谷能源聚焦提升党建质量，紧扣年度重点任务，以“四强化四提升”培育企业党建领航新优势，着力打造“赋能党建”聚能环，引领企业高质量发展走在前、做示范。强化目标管理，提升党建任务落实力。公司党委认真组织召开年度党建工作会，明确“强基固效年”工作定位，按照“强基固效、赋能提效”工作思路，突出“大党建、大运行”思维，做好党建一揽子工作布局，列出时间表、任务图，形成完整工作链条。聚焦党建重点任务落实，构筑“年度、季度、月度+专项”考核体系，实施“过程+结果”考核模式，发挥双百分乘数效应，形成“抓过程、严考核、促落实”工作格局，为党建高质量发展提供保障。开年以来，切实发挥考核“指挥棒”作用，全面完成2024年度党建目标责任考核。通过按月下达重点任务计划、召开重点任务布置会，按月进行刚性考核通报，形成比学赶帮超的良好工作氛围。强化文化落地，提升创新创效内动力。出台“厚植四种经营理念 推进重点工作落地”实施方案，建立“四种经营理念”落地工作任务清单，完善评议考核机制，确保“四种经营理念”有效融入具体业务，实现有意识驱动向下意识执行转变。以“四种经营理念”“四个牵引”“四项重点工作”等为重点，通过学习研讨、形势教育、主题宣讲等多途径，深入开展工作会精神宣传贯彻，深化理解领悟，不断增强践行文化理念、落实工作要求的思想自觉和行动自觉。紧扣安全生产、降本增效、项目建设等重点任务，积极开展“四种经营理念”落地实践，通过开辟宣传专栏、组织主题宣讲等形式，积极宣传选树“四种经营理念”典型案例。推出《精细化（极致成本）管理十大提质降本实施方案》，强化毫、厘、克、秒抓降成本，从物资采购、生产运行、项目建设、营销管理、政策应用等全方位降本增效；以工艺革新、错峰生产、现货交易等举措，降低电石生产成本；打造复合光伏项目“板上发电、板下种植”两个经济，开辟项目“农光互补、牧光互补”发展新路等一批实效化案例成果，让“四种经营理念”为公司创收增效凝心聚力。强化融入融合，提升“赋能党建”影响力。出台破解党建“融入不深”暨党建品牌创建实施方案。落实党委领导作用，成立电石治亏创效领导小组，通过全方位落实降本增效、开展科技创新等举措，铁腕推进电石治亏。建强电力营销团队，深度融入电力市场运营，抓好“三种电量、两个市场”拓展，有效发挥公司发、售、用一体优势，积极发展电力交易、负荷聚合商服务等新业态，今年1-2月份签约大用户130余家，售电量近30亿kWh，完成年计划约三分之二，为全年售电市场拓展开了个好头。紧扣高质量发展目标，着力打造火电机组安全高效运行、新能源场站智慧运维、光伏电站复合收益率提升、电力营销业务拓展“四项标杆”和旬邑200MW风电项目、韩城100MW风电项目成本可控、优势明显“两个示范”。开年以来，已有石灰石料场封闭项目完成气膜安装，长安电力王渠则100MW风电项目通过240小时试运行，新元电厂储能调频项目6kv系统一次送电成功，旬邑200MW风电项目取得压覆矿批复等支持性手续办理，为项目建设按下“快进键”。强化班子建设，提升改革发展引领力。坚持把领导班子建设和干部队伍建设作为重要保障，按照2025年干部能力提升年定位，制定《“提能力、见成效、争一流，当好企业改革发展带头人”干部能力提升实施方案》《“强素质、练本领、促提升”员工队伍素质提效实施方案》，以专题培训、对标拓展、业务交流、建章立制多举措提升干部能力素质。组织所属单位党组织书记及班子成员抓党建促发展述职考核评议，召开年度民主生活会、组织生活会，开展中层管理人员年度考核，实施基层班子运行分析研判，不断树牢鲜明业绩导向。持续深化开展干部作风纪律集中整治，突出聚焦责任落实、工作推进，综合运用提醒通报、问责问效，不断增强各级班子干事创业动能。举办“同心筑梦迎新年 奋楫扬帆启新程”座谈会，强化思想组织动员，凝聚干事创业的强大合力。(常艳强)
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