开局即决战，起步即冲刺。年初以来，陕煤运电公司聚焦全年利润“出零米”目标，以抓快抓早、抓实抓细的劲头推进安全生产、电力保供工作，全力冲刺首月“开门红”。截至1月20日，该公司已完成发电量3.02亿千瓦时，同比增加65.87%，达月度计划指标的86.30%，为2023年开好局、起好步奠定了坚实基础。

精心部署抓落实

为确保各项工作顺利开展，该公司秉持“早动员、早部署、早落实”的原则，科学合理设定目标，及时制定并印发《陕煤电力运城有限公司2023年综合指标计划》，量化全年生产经营指标，强化工作措施，明确具体工作职责和任务目标。同时，充分利用生产早会、公司例会及班前班后会，全面解读活动方案，明确指标计划、工作任务和激励措施，有效统一思想，激发全员斗志，提振队伍士气。此外，为保持工作步调一致性，各部门制定具体的落实措施，将各项任务合理分配到岗到人，并有效发挥党工团的联动作用，全力打好首月“开门红”攻坚战。

静心坚守稳生产

该公司将春节电力保供作为重要政治任务来抓，坚持把安全生产放在首要位置，领导班子以身作则、全部在岗、靠前指挥，党员干部克服困难、坚守岗位，强化“一盘棋”思想，确保安全生产稳定；召开专题会议，研究部署安全生产工作，通过抓重点项目管理、反违章检查、重大操作监督、高风险做作业安全管控等，严格落实各级安全生产责任制，从思想、行动、管理上拧紧了“安全阀”，实现了在岗人员静心坚守岗位；补充完善后勤保障服务工作预案，成立应急组织机构，明确工作职责，把后勤保障作为促进企业安全生产经营的根本举措，做到暖民心、聚民心、稳民心，让职工静心、放心、安心，全力保障公司生产生活有序开展。

竞心聚力创效益

该公司聚焦“2023年利润出零米”总体目标任务，抢前抓早、迅速行动，通过每天现货交易复盘分析会，对标省内同类型火电企业，认真研判年初电力市场供需变化，统筹考虑燃料成本、机组性能等变化因素，及时调整中长期合约仓位，全力以赴控风险、保收益；深入开展对标一流管理提升行动，以机组能耗指标分析为抓手，制定运行调整标准，优化机组运行方式，开展配煤掺烧工作，保障机组安全、经济运行；全面加强设备可靠性管理，将设备可利用率、“两票”合格率、设备消缺率等指标纳入月度考核，激发全员主观能动性，为实现设备缺陷隐患预诊断、预处理注入动能。

开局关系全局，起步决定趋势。充满新目标新希望的2023年大幕已经拉开，陕煤运电全体干部职工以时不我待、只争朝夕的精神状态，多措并举降本提效，争分夺秒落实项目，锚定目标、拼搏实干，为实现全年利润“出零米”目标任务跑好“第一棒”。（张桐）