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幸福源自奋斗、成功在于奉献、平凡造就伟大。为推动陕煤电力集团作风建设，陕煤电力集团公司开设“陕煤电力先锋人物”专栏，面向基层，聚焦一线，通过学习公司电力行业战线的先进典型和优秀事迹，以先进典型引领示范，不断激发干部职工干事创业热情，带动全体员工传承“三特文化”，凝聚“北移精神”，行必忠诚，事必尽善，紧扣时代步伐，有力推动陕煤电力集团公司高质量发展。

杨帅：守正创新，做市场化改革的先行人

2022年，山西省电力现货市场不间断结算试运行持续一整年并保持继续运行，是我国第二轮电力市场化改革里程碑式的标志，也将电力交易员这个原本默默无闻的发电厂岗位推向了舞台中心。中电联组织的2022年电力行业职业技能竞赛（电力交易员）给全国电力交易员定制了一台开幕大戏。

在本次电力交易员竞赛中，陕煤运电的杨帅以集团内第一的成绩入选陕煤代表队，随后和队友一起取得了全国大赛初赛第六名和决赛三等奖的好成绩。成绩源于积累、收获源于尽责，杨帅同志陪伴着陕煤运电、陪伴着山西省电力市场迎来了电力行业发展的新春天。

2008年，杨帅这个毛头小伙子带着懵懂和对未来的憧憬加入到了陕煤运电这个大家庭。两年时间掌握了本岗位的电厂辅控工作技能，跨岗位熟悉了电网主控的基本知识，带着遗憾和更大的憧憬进入到行政岗位。两年时间积淀了标准化管理、计划、统计分析、技经管理等业务能力，又投身到了电力营销这条“不归路”上。

不归，不是死路，是坚持和无悔。

初入电力营销岗位，适逢山西省电力市场化改革起步，杨帅对外联系电网公司，对内精细测算电量计划，每年自算电量计划与电网核算结果保持高度一致，大大降低了补足电量计划的成本，也为富余电量计划转让创效探索出了新路子，其设计的电量计划统计模版至今仍在使用。

陕煤运电地处省内最南端，周边煤源匮乏，与山西这个煤炭大省的其他地市火电厂相比，燃料成本带来的竞争劣势尤为明显。企业在电力计划时代的持续亏损，在半市场化时代的发电量减少和加剧亏损，杨帅看在眼里、急在心上。在2014年的一次机会，他向国家能源局有关人员发出了“上游煤炭调运有运距运费，电力向下游输送为什么不能加入运距运费呢”的灵魂之问。也是这个时候，“电力现货市场”这个概念进入了视野。电力现货市场以他分地域差别化的电价、灵活的电价调节能力、多样化的盈利方式等特点深深吸引着杨帅。但是由于电力现货市场在全世界兴起时间不久，并且都是国外的运行实例，国内“计划电”模式下，对电力现货市场解读不多。强大的求知欲望和解决核心问题带来的兴奋，推动杨帅购买书籍、查阅资料、咨询专家，深入对电力现货市场的原理和实例进行钻研。他还时常用电力现货带来的美好前景来激励同事“只要咱们能挺到现货到来，咱们未尝不能成为行业的焦点”。

终于，守得云开见月明，2019年迎来了山西省电力现货市场开市。杨帅以其长久以来的积淀和强劲的学习分析能力，一举成为山西第一批电力现货人的佼佼者。他与规则和平台的设计者研讨规则细节的适用性，他向同行解释电力现货市场中诘屈聱牙的晦涩概念，曾有人评价他“是当时为数不多的能与规则设计者直接对话的人”、“是山西电力现货学习的领路人”。 2021年他受邀参加山西政府“电力市场下基层”宣讲活动，2022年他被中电联聘为电力行业培训指导教师。

电力现货市场虽然来了，但是杨帅并没有被期许得偿的喜悦和诸多光环的虚荣冲昏头脑，他深知莫大的机会也需要有准备的把握。他一遍遍学习规则，确保对规则的无误理解和准确把握；他针对电力现货市场修改既有台账，增强适用性；他针对电力现货市场设计新模型，增强决策的准确性。在他的带动下，电力现货市场刚开市，陕煤运电即首先实现了“日复盘”的测算机制，及时准确把握上一日的盈亏情况。其设计的“现货+调频”联合优化模型，成为了陕煤运电现货报价强有力的辅助工具，实现了连信息化平台都无法实现的报价测算功能。正是他“理论+数据”的扎实基础工作，打消了公司上下对于电力现货市场的顾虑，加速了全公司应对电力现货市场观念的转变。陕煤运电在2019年仅8天的电力现货结算试运行中增利8000万元有余，运行3年间结算电价仍处于山西省前茅。在同行交流中，大家都说“风陵渡电厂（陕煤运电）在现货里玩得好，你们真的是市场的先行者”。

情到深处，杨帅也不无感叹：“这么多年，原来是向政府、向同行说困难，那时候咱电厂也算是整个山西的议论中心，是反面中心，别人总说‘风陵渡电厂能接受的，整个山西电厂都能接受’，虽然也能得到政府、同行的理解和帮助，但是那是的受益总觉得那么地不得劲、那么的低人一头。现在，咱在现货里面真正立住了，这是靠咱自己本事立住的，我就想对我的兄弟们说，当年画的‘行业焦点’的饼，今天咱吃上了！”