开局起势见精神。3月27日，长安益阳发电有限公司2×100万千瓦扩能升级改造项目按节点计划顺利浇筑主厂房第一罐混凝土，同日召集西北电力建设工程监理有限责任公司、山东电力建设第一工程有限公司、湖南火电建设有限公司、安徽电力建设第二工程有限公司的主要领导，召开高质量推进项目建设座谈会。

座谈会上，长安益阳公司与各主要参建单位围绕“高质高效推进项目建设”这一主题进行深入研讨交流，在进一步加强项目技术力量和管理团队的配置，强化项目安全、质量和工期管理，建立健全项目协调联动机制，大力推进项目智慧工地建设，建立“亲清与共”良好合作关系等方面达成一致共识，形成了具体工作思路和措施，并将始终坚持高标准要求、坚持高质量建设，共同努力将项目建成“安全最好、质量最优、速度最快、效益最佳、国内领先、世界一流”的样板电厂。

今年以来，长安益阳公司以“开局就是决战，起步就是冲刺”的奋进姿态，认真贯彻落实集团公司和电力集团“三个提升年”活动部署，以高质量建设三期项目为抓手，管理效能提升为支撑，干部作风能力提升为保障，多措并举，确保项目建设提质增速。

决策激励机制先行。多次召开项目建设专题党委会会议、项目建设现场会议，认真梳理当前存在的问题，分析研判将来面临的困难，明确项目建设节点目标和责任人，建立健全督办问责机制，出台项目人员目标考核激励方案，着力破解项目建设“瓶颈”，努力形成抢前抓早的工作氛围。

加大沟通协调力度。主要领导靠前指挥，加大统筹力度，形成工作合力，加强同项目建设当地政府及上级主管部门的联系对接，会商研究、压茬推进解决项目建设过程中的各类问题和疑难工作。

强化施工进度控制。咬定目标、挂图作战，形成日安排、周例会、月调度、季分析的工作机制，充分合理调动财力、物力、人力，全力加快施工进度。主厂房第一罐混凝土浇筑后，将于2023年6月底前进行锅炉钢架吊装，于2023年12月底前进行受热面吊装，并确定了2023年底完成主厂房封闭的奋斗目标。

统筹安全质量管理。坚守项目建设安全环保底线，严抓责任落实、严抓安全环保监管、严抓隐患整治，打好施工本质安全主动仗。始终注重项目施工“过程”和“细节”，按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理。

构建全程监督体系。制定加强工程建设项目监督工作方案，紧抓项目建设重点环节，紧盯项目建设重点人群，采用会议监督、专项检查抽查、约谈督促、谈话函询、专题调研、问题线索处置和纪检监察建议书等方式，在不敢腐上持续加压，形成风清气正的政治生态，营造干事创业的良好环境，为全面完成项目建设任务提供有力保障。

一年春作首，万事行为先。长安益阳公司将在集团公司和电力集团的正确领导和指引下，以项目建设走前列的信心劲头，管理效能创一流的坚韧执着,作风能力建设永远在路上的务实担当，抢跑“春天里”，冲刺“全年红”，谱写企业高质量发展新篇章。