截止3月31日，陕煤运电累计完成发电量13.06亿千瓦时，同比增长129.44%，连续三个月实现利润“出零米”，高质量实现首季“开门红”。

2023年，陕煤运电以开局就是决战的干劲抓发展，以起步就是冲刺的拼劲促增长，全力以赴提效益、稳安全、谋转型，为实现全年利润“出零米”总目标打下坚实基础。

提“高质量经营”效益

算成本管控“经济账”，打经营效益“优势牌”！

“一季度，我们在机组按计划进行等级检修的情况下，仍然超额完成了既定发电量指标，发电量创近十年内新高。”陕煤运电发电部主任王鹏说道。

开年以来，该公司结合往年电力负荷需求规律，提前调度机组在大风期和电力低需求阶段开展等级检修，同时充分发挥现货交易中心“数据链”功能，综合省内外电力市场形势和天气变化趋势，预判负荷需求回升时机，并倒排检修工期，使机组以最佳状态“出击”迎峰，实现首季完成年度发电任务的29.02%，超额完成了季度发电任务。

全力增发电量的同时，该公司以“提电价、降成本”为风向标，深入研究“两个细则”“电力中长期分时段交易”“省间电力现货交易”等精益营销策略，用交易规则指导生产经营工作，加强生产与经营工作的深度融合，实现了增发“效益电”的经营目标。一季度，该公司额外增收边际利润3171万元，利润同比增长128.2%。

“今年，在充分研判电力现货交易新政策后，我们建立了深度调峰、启停调峰与供电煤耗成本模型，在合理获取‘两个细则’收益同时，进一步压降了度电成本。”该公司计划营销部主任张勇称，在精益经营理念的指导下，抓实“一提一降”工作，已成为该公司深挖经营潜能的有力手段。

稳“高质量安全” 态势

不忽视一处风险，不放过一个隐患！

今年来，该公司以安全风险等级评估为抓手，通过自主评估与专家测评相结合的方式，紧盯安全生产薄弱环节和重点部位、重点环节、重要作业，制定安全风险等级评估方案，建立网格化督导管理体制，同步进行应急能力建设专项评估、应急预案修订汇编等工作，进一步提高企业风险管控能力。

同时，该公司全方面强化过程管控，坚持从目标出发，从问题出发，结合机组等级检修，认真开展冬春季隐患大排查、季节性安全检查等专项活动，通过管理人员下现场、下班组、抓落实，大力开展设备缺陷治理和安全隐患排查，采用定期维护和限时消缺相结合的方式，及时闭合整治各类隐患，切实筑牢了安全基础。

截至目前，该公司安全风险等级综合评估共查评问题48项，设备缺陷及隐患202项，其中，设备缺陷及隐患已全部完成整改，安全生产风险已整改完成31项，剩余17项，已制定整改措施和应急预案，正在督促落实整改中。

谋 “高质量转型”新篇

多措并举降本提效，争分夺秒落实项目！

今年以来，陕煤运电锚定“降本提效”目标，在持续推动“三改联动”工作的同时，立足于“细”，以技改降耗、运行降耗、管理降耗为切口，完成二号机组高压旁路门、轴封溢流改造、最小流量阀等机组改造项目13项，深度开展燃烧调整、协调控制系统、机组滑压曲线优化等试验，针对重点技术瓶颈、技术难题实施“揭榜挂帅”，全面开展能耗竞赛和小指标“赛马”活动......一系列贴合实际、行之有效的降耗举措，正在为陕煤运电蕴育着新的发展潜能。

存量提效、增量转型。在该公司电储能调峰调频项目现场，工程车辆交汇不息，干部职工劲头充足，同样是一番热火朝天的实干景象。

“不止是电储能调峰调频项目。”该公司副总经理陈化军介绍说，在集团公司“五碳”发展思路和电力集团“一体两翼”发展战略指引下，260MW新能源发电、增量配网、粉煤热解耦合电站锅炉、煤焦油加氢等项目正在陕煤运电加速落地，“我们将以构建区域性新型电力系统，打造煤炭分级分质利用示范中心，拓展冷、热、水、汽多元化能源供应渠道为抓手，开启公司转型发展新的篇章。”

一年看开局，春耕庶秋获。站在新的起点，陕煤运电将进一步坚定必胜信心，锚定既定目标，以拼抢实的劲头，挖掘潜力、激发动力，努力实现全年利润“出零米”目标，为陕煤集团打造世界一流企业贡献力量。