2023年，陕煤石电公司坚决贯彻落实“三自理念”，紧紧围绕集团目标责任考核和“三个提升年”行动部署，锚定“1365”工作思路，扎实开展五个专项行动，主要经济指标再创新高，安全生产经营继续保持良好发展势头，连续四个月单月盈利，1至4月利润总额创同期历史新高，为超额完成年度目标任务奠定了坚实的基础。

安全环保持续稳定。始终把安全放在第一位置，坚决贯彻上级公司安全工作部署和要求，利用月度工作会、安委会、安全分析会以及生产早会、周月会等第一时间学习传达，提升全员安全意识。将NOSA安健环管理11个单元65项元素分类逐项融入到安全生产标准化建设8个方面核心要求，构建完善“以安全生产标准化建设为基础，以落实全员安全生产责任制和双重预防机制建设为抓手，以NOSA安健环管理为补充，以强化现场作业管理尤其是高危作业管控为重点”的安全生产管理体系。严格落实全员安全生产责任制，制定安全风险抵押金和环保风险抵押金制度。滚动更新年度安全风险和管控措施“两个清单”，动态排除各项隐患。抓实抓细现场作业管控重点，严格安全监管现场签字到位，现场作业安全有效管控。得益于不断夯实安全防线，未发生不安全事件、环保超排事件，机组实现连续五年“零泄漏、零爆管、零非停”，实现安全生产7095天以上。

等级检修有序开展。根据火电传统检修季，提前谋划，编制《检修手册》，统筹推进机组等级检修工作。3月29日启动了机组1号机组B修，重点攻克锅炉防磨防爆、发电机励磁端部内冷水漏水、小机振动大等缺陷，锅炉更换磨损管道268根，发电机励端更换12根主引线引水管，对小机轴瓦进行检查修刮，中心找正，提前完成计划检修任务，5月4日顺利开机并网，各项运行参数正常，各类缺陷得到有效整治。2号机组C修计划5月2日至5月31日开展，主要进行锅炉换管、除尘器提效改造等，现已全面铺开。机组等级检修将为迎峰度夏电力保供打下坚实基础。

经营工作细心谋篇。紧抓“两量两价+成本”指标控制，通过电量计划衡量和统筹经营要素，有效拓展利润空间。争发电量再创纪录。抓住一季度湖南来水不足机会抢抓市场份额，值长台精细控制计划偏差，保持电量领先优势。1至4月累计发电11.36亿千瓦时，一季度发电量创19年来历史新纪录。长协兑现持续用力，严格落实集团内部协作要求，制定“一矿一策”采购策略，进一步加强燃料精细化管理。1至4月采购煤量45.44万吨，长协煤兑现率124%。尤其是3月份，针对电量远超计划的情况，加大与运销集团沟通，超计划采购煤炭8.8万吨，月度长协兑现率达189%。

项目发展推进有力。根据“六个一流”建设标准，健全完善项目指挥部制度，加强项目队伍建设，挂图作战，三期项目建设快速推进。围绕降低工程造价，不断完善初步设计和总平布置，加强与地方政府对接协调，落实地方政府优惠条件，严格控制工程概算。铁路专用线初设通过广铁集团审查，主体工程初设完成已提交审查。协调政府正在开展临时用地及铁路专用线征地手续办理、场地征拆、杆线迁移以及“五通一平”工作。公司积极响应电力集团“一体两翼”发展布局，实施“源网荷储”“风光水火”两个一体化发展战略，再造一个陕煤电力的发展愿景，加大项目谋划和储备。深入对接三期项目预留土地50万吨煤炭中央政府储备项目，加快开展可研。着手开展2×1000MW粉煤热解耦合发电一体化项目前期研究工作，开展厂区、园区及整县分布式光伏项目研究，开展东线供热改造项目可研，力争实施项目增加新的增长点。全力摸排其他可再生能源项目，不断优化产业布局，构建多能互补新型能源体系，全力打造集团电力“百亿产值”骨干企业。电力老厂正展现转型升级高质量发展的勃勃生机。

主题教育激发活力。全面启动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，结合公司实际，坚持高站位谋划、高标准推进、高质量落实。第一时间召开党委会专题研究了主题教育系列活动方案，成立主题教育组织机构，召开主题教育动员部署会议，启动学习班，进行了多次集中学习，开展了“沿着总书记足迹看变化悟思想，推动石电高质量发展迈上新台阶”实践研学活动。同时结合开展好“奋进者”文化大学习大对照大实践活动，深入学习“奋进者”文化、“三特”精神、“北移”精神、“六个争做”精神内涵，围绕集团《2023年工作要点及配套文件》以及公司“五个专项行动方案”对照检查，落实到稳固安全生产基础、提升市场竞争优势、推动三期项目发展、促进一二期“一体运营”、提升党建工作质量的生动实践中去。通过主题教育+“奋进者”文化大学习大对照大实践，让全厂干部职工思想受洗礼、灵魂受触动、精神受鼓舞，弘扬攻坚克难的奋进精神、践行职责的敬业精神、敢为人先的创业精神，围绕“巩固存量提效益、做大增量上规模，打造电力集团百亿产值骨干企业”共同目标。（李伟）