“747 小时、1150小时、 1018小时”，这是陕煤石门发电公司2021年至2023年发电利用小时超出全省火电企业平均利用小时的数值，发电利用小时数已连续三年位列湖南省统调火电企业第一。作为临近服役年限的“老厂”，继续用奋斗和实绩书写着“不服老”的壮丽篇章。

“老当益壮”，设备治理有良方

“机组开得出、带得满、稳得住、发得多，设备稳定是基础”。

作为湖南省首座集资办电的国产30万千瓦火力发电企业，从1996年12月两台机组并网运行至今，已超过27年，再有几年便到达服役年限。

“老”机组面临的现实问题主要体现在设备老化安全可靠性有所降低，压力容器管道金属性能和设备控制元件等方面存在的问题和隐患不断增多。

所幸的是，该公司在设备治理上狠下功夫。

每年的机组计划检修是保障机组全年安全稳定运行的关键，短则二三十天，长则两个月。该公司总会把握好这一难得的设备“体检治疗”时机，精心策划、系统部署、全面落实。

“修前系统分析研判，修中‘应修必修，修必修好’，修后全面评估总结”是该公司坚持的计划检修模式，期间会对设备进行全面检查处理和技术改造，消除缺陷隐患，恢复设备性能。为了保障检修质量，标准项目严格按照检修作业指导书进行，采用首工、专工、技术员三级验收机制，2023年设备缺陷同比降低18.8%，为机组全年长周期稳定运行打好坚实的设备基础。

据统计，锅炉“四管”泄露是造成火电机组非计划停运的重要因素，占据各类“非停”事故之首。

该公司切实将“四管”防磨防爆工作做出了成绩。“谁检查谁负责，谁检修谁负责，谁验收谁负责”“分区负责制”“以老带新、互为AB角”“多级复查、循环验收”等机制的有效落实，助力该公司连续5年“零非停、零泄漏”，区域内多家电厂“走进来”“请过去”学习经验，好评如潮，树立了标杆。

近5年，该公司设备治理投入超过1.5亿元，关键时刻设备顶得住，没有发生因为设备原因造成机组出力影响，在电力保供中得到省发改委通报表扬，在履行“保发电、保民生”的政治责任和社会责任中充分彰显了“压舱石”“顶梁柱”“顶得住”作用。

“度电必争”，煤电联营显优势

火电企业的经营，说起来并不复杂，无非就是做好“煤”和“电”两篇文章。当煤电联营走到一起，产业协同发力，便会焕发出新的生机与活力。

该公司就是如此。

在陕煤集团内部协作长协电煤全覆盖战略部署下，不仅实现了电煤“量”的需求，还享受了“价”的优势，也有了“质”的保障。不用再去像以前一样，在电量高峰时段四处奔走、博弈较量，千方百计调煤保电，即使有时候十分被动，也要想尽一切办法保证机组正常发电的燃煤供应，这是国有发电企业的责任。

机组“口粮”有了保障，心里有了底，剩下的就是全力做好抢发电量工作。

随着电力市场化改革的不断深入，电力市场的竞争愈发激烈，每一度电的发出都需要付出坚苦卓绝的努力，积少成多、实现领先。

在“中长期+现货+辅助服务”电能量交易市场机制下，要求电量营销人员对电力供需形势有更加精准的分析预测，更加敏锐的调节回应，更加有效的沟通协调。

重任在肩，必须要付出胼手胝足的奋斗。“保份额、抢市场”的发电策略越发清晰，一方面要做好年度电量交易，确保市场份额高于平均水平;另一方面要深化抢发电量举措，抢抓先机，从对手手中抢回电量。

说起容易，然而要真正做好做细做精，并不简单。

电量营销和生产运行协同发力至关重要。在中长期电量合同签订的基础上，充分利用月度市场交易，合理安排分月计划，积极争抢日滚动撮合电量和省间现货交易电量，以日保月、以月保年。

为了满足抢发电量工作需要，该公司建立了较为完善的省调协调联系机制，密切跟踪电网运行信息，及时掌握方式变化情况，上下联动，有效争抢开机先机。

在抢发电量过程中，营销人员紧盯电量日计划安排，发电值长加强实时负荷接带，以“值际电量竞赛”为抓手，提升日计划完成率，提高机组负荷率。

就这样一年如一日抢发电量，该公司发电利用小时始终保持区域领先。

百尺竿头思更进，策马扬鞭自奋蹄。站在新起点，陕煤石电将会统筹好4台机组的设备治理和抢发电量工作，以发电量这一实物量指标的合理增长统筹经营要素，朝着下一个目标奋楫笃行。（向明）