1月24日，陕煤电力集团召开2024年工作会暨安全环保工作会，全面贯彻落实陕煤集团三届三次职代会暨2024年工作会和安全环保工作会精神，全面总结电力板块2023年工作的成绩和不足，分析在新形势下所面临的挑战与机遇，安排部署2024年工作目标和重点工作，动员广大干部职工，乘势而上，再攀高峰，扎实推进企业高质量发展。

会议以现场主会场与视频分会场相结合的方式召开。陕煤集团党委委员、副总经理袁广金出席会议并讲话，板块党工委书记、电力集团董事长、总经理冯平安作工作报告，陕煤电力板块党工委委员、纪工委书记孟益水主持会议。陕煤电力集团领导班子、各参股企业产权代表、黄陵电厂主要领导、电力集团各部门负责人及全体机关工作人员。

会议首先传达学习陕煤集团三届三次职代会暨2024年工作会和2024年安全环保工作会精神，要求各单位迅速传达到全体员工并与各自的工作安排相结合，确保精神传达到位，决策执行到位，工作落实到位。

袁广金在讲话中指出，2023年电力板块打了一个漂亮的翻身仗，主要经济指标全线飘红、机组利用小时数区域领先、新项目建设持续加速、竞争力和影响力持续提升，提前完成了亏损企业治理任务，实现了“两突破、六降低、四升高、一优化”的亮眼成绩。他要求，2024年电力板块要站在全集团产业坐标系中，挑重担、当引领、做示范，用实际行动践行集团公司对电力板块寄予的厚望和支持。他强调要围绕集团“十四五”“18765”发展战略和年度目标任务，秉持“今天的投资就是明天的成本”的理念，做到坚定高质量发展优化结构、坚定智慧赋能加速产业提升、坚定降本增效提升质量、坚定筑牢防线管控风险、坚定以上率下团结奋斗，把握机遇、看清方向、把准方位，凝心聚力、蹄疾步稳地完成好全年各项工作任务，在保障能源安全、推动集团高质量发展、创建世界一流企业新征程中作出新的更大贡献。

冯平安以《“五型要求”促双向融合 “八个聚焦”促双创提效  以“七项深改”推动“三型电力”建设创标杆》为题作了工作报告。报告高度概括了2023年主要经济指标完成情况，从安全生产运行稳定、经营管控成效显著、产业布局结构优化、科技创新步伐稳健、企业治理效果显著、党建引领助力发展等六个方面，对电力集团2023年的工作进行了总结，并指出了体制机制不活、产业结构不优、生产成本管控不细、管理效能不高等四个方面存在的共性和关键性问题。报告从定位、定向、定策三个维度，提出了2024年工作指导思想；从经营管理提升和高质量发展的角度，高站位、高标准地提出了2024年工作思路和工作目标；从以“稳、控、转”助力新型电力系统，着力打造“三型电力”筑架构；以“七项深改”要素合成为动力，着力提升管理水平和能力；以高质量项目带动高质量发展，着力创造标杆争一流；以“五型要求”助力改革，着力创新管理增动能；以安全环保“六化”为载体，着力本质安全夯根基；以“八个聚焦”为抓手，着力降本创效树标杆；以科技创新为支撑，着力构建数智经济建引擎；以全面深化党建融合为引领，着力集聚发展合力构新局等八个方面，系统全面、务实进取地谋划和安排部署了2024年各项重点工作。为电力板块实现十四五目标落地、经营管理提升、创造标杆、改革深化、本质安全、降本增效、科技创新、党建引领等多方面工作提供了有效的方法和路径。号召广大干部职工要以更加坚定的信念，更加宽广的视野，更加昂扬的斗志，更加务实的作风，勇立潮头争做标杆。

会上，陕煤电力集团总法律顾问、企业管理部负责人刘智杰作了《陕煤电力集团2024年安全环保工作报告》。陕煤电力集团副总经理、总会计师刘建辉作了2024年经营指标安排及考核情况说明。孟益水就板块2024年党建及纪检工作思路和工作重点进行了交流。

会议要求，各单位、部门要把本次会议精神与中省经济工作会精神、与集团工作会精神、与电力板块年度目标任务、与各企业自我发展实际相结合，锚定“三型电力”建设目标与“五个一流”标杆目标，将中心工作、发展思路、工作标准统一到电力集团整体要求中，以严格的考核机制，压实各级领导干部责任，以上率下，带领广大干部职工知重负重，知难解难，履职尽责，为集团实现“十四五”18765高质量发展目标贡献电力力量！

所属各单位领导班子成员、安全部门负责人在各企业分会场以视频方式参会。会议期间，陕煤略电、陕煤石电、陕煤信电、长安湖南新能源公司作为企业代表分别从扬优势、补短板的角度做了交流发言。（王珊  王栋）