3月8日，陕煤电力集团召开深化降本增效、亏损企业治理、盘活闲置资产、严控工程超概、内部协作专题工作会，进一步贯彻落实集团公司2024年“五个突破”、“七项深改”安排部署，以及张文琪董事长关于“补短板、强弱项、扬优势”重点工作要求，通报电力集团相关工作进展情况，安排部署下一阶段工作，持续推动电力集团各企业经营提质、降本增效、改革创新、管理提升，为集团公司全年各项目标任务顺利完成奠定坚实基础。

会议以现场主会场与视频分会场相结合的方式召开。陕煤集团党委委员、副总经理袁广金出席会议并讲话，电力板块党工委书记、电力集团董事长、总经理冯平安作专题讲话，电力集团总法律顾问、企业管理部负责人刘智杰主持会议。电力集团领导班子、电力集团各部门负责人及全体工作人员，部分基层单位领导参加会议。

会上，袁广金针对电力集团扎实做好重点专项工作，提出了三点建议。一是要提高站位，深刻认识重点专项工作对企业生存发展的重要性。要站在企业生存发展的高度，把思想和行动统一到集团的决策部署上来，坚决做好工作落实，着力增强企业核心竞争力和发展实力，为全年任务目标的顺利完成和企业持续健康发展奠定坚实基础。二是要统筹推进，切实通过实施重点专项工作增强企业市场竞争力。要系统抓好降本提质增效，把“一抢二降三控四提升”要求抓牢做实，扩围抓实亏损企业治理，分类推动闲置资产盘活，积极深挖内部协作潜力，严格规范项目投资管理。三是要建立机制，有效保障各项重点工作落到实处取得实效。要按照集团公司专题会议要求，明确责任分工，将任务分解到相关部门和单位，明确责任人，一级抓一级、层层抓落实。

冯平安围绕这次会议主题，提出了六个方面的要求，进一步明确电力集团的发展思路和工作导向。一是坚定“五个一”方向，把握好全年工作的维度。明晰电力集团今年主导的工作思路、主抓的工作方向和主要工作目标，在具体工作上更加有的放矢、精准聚焦。二是树牢危机意识，延展亏损治理的宽度。要把企业亏损治理提上议事日程，早谋划、早动手，坚决防止复亏。三是重塑管控机制，拓展降本增效的深度。通过落实“一抢二降三控四提升”成本管控要求，深挖降本增效潜能的最大化。四是梳理摸清家底，加快资产盘活的进度。按照集团“闲置资产盘活全覆盖”的要求，认真做好闲置资产盘活再利用工作，切实提高经营管理水平，提高资产使用效率。五是强化过程监管，加大超概管控的力度。要强化概算意识，加强成本控制，进一步提升管理水平。六是创新协同模式，拓宽内部协作的广度。要把内部协作作为今年的一项重点工作，谋划好、安排好、协调好、落实好。

会议要求，各单位要将本次会议精神和袁总的讲话要求迅速传达到全体员工并与各自的工作安排相结合，确保精神传达到位，决策执行到位，工作落实到位，切实把思想和行动统一到集团的决策部署上来。

会上，陕煤电力板块党工委委员、纪工委书记孟益水传达了集团公司近期有关专题会议精神；陕煤电力集团副总经理、总会计师刘建辉通报了电力板块盘活闲置资产、降本增效、亏损企业治理、严控工程超概、内部协作方面总体情况及相关工作安排。

会议期间，陕煤运电、陕煤略电、长安益阳和余干晶冠分别从扬优势、补短板的角度做了交流发言。 （颜宏艳）