4月19日上午，陕煤电力集团召开2024年一季度经济运行分析会，旨在进一步贯彻落实陕煤集团年度工作会、一季度经济运行分析会精神，分析总结电力集团一季度经济运行特点和生产经营工作，查找当前存在的问题，对照全年目标任务，进一步深化、细化工作措施，高质量完成好二季度乃至全年的各项重点工作。

会议以现场主会场与视频分会场相结合的方式召开。电力集团党委书记、董事长冯平安作专题讲话，电力集团党委副书记、总经理杨勇主持会议。

会议传达了陕煤集团2024年一季度经济运行分析会精神。电力集团党委委员、副总经理、总会计师刘建辉对电力集团一季度经济运行情况进行了通报。一季度经济运行总体平稳，发电量完成季度计划的103.81%；发电利用小时完成进度计划的101.54%；利润总额完成进度计划的163.85%；十项费用降幅达20.28%。通报分析了当前经济运行的主要问题，建议下一步做好强化电量营销、加强设备治理、深化成本管控、强化亏损治理、优化融资结构、盘活闲置资产、严控非生产性费用等十个方面工作。

长安益阳、陕煤信电、余干晶冠公司三家单位进行了交流发言。长安益阳公司通过“内降外增”等务实举措，积极争取发电量，全额拿到容量电费，三期项目建设按计划完成节点目标，多经改制有序推进。陕煤信电以安全为基础，强化效益提升，争取辅助服务收益，三期项目各项工作推进有力。余干晶冠公司以问题为导向，通过争取电价补贴、压降贷款成本、积极寻求异地平价建设等多种举措，一季度同比减亏217万元。

冯平安逐一进行了点评，并肯定了三家单位一季度工作成效，强调在当前的经营形势下，更要居安思危，转变作风，切实增强主观能动性，增强工作紧迫感和责任感，牢牢扭住工作重心，创新工作方式方法，全面完成好既定的各项目标任务。

冯平安在专题讲话中，对电力集团一季度工作进行了客观总结，详细阐述了电力集团当前在生产运行、经营管控、安全管理、规划发展、企业治理、党建工作六大方面存在的差距和问题。针对下一步工作，他强调，一是要强化站位，统一思想提升担当力。以“双融双创”具体行动为工作重心，以“上下同考、责任共担”为手段，以“稳增长、降成本、提效益、抓项目、保安全、谋发展、强党建”七项工作为抓手，推动“五个突破”、“七项深改”、“补短板、强弱项、扬优势”八个方面重点工作和“一抢二降三控四提升”成本管控措施落实落地，在打造“三型电力”的具体实践中，优化产业结构、扩大竞争优势、打造新质生产力，为陕煤集团高质量发展作出应有贡献。二是要扭住目标，锚定任务深化执行力。一要稳中求进，优化生产要素稳增长；二要整体发力，强化费用管控降成本；三要创新驱动，拓宽增收渠道提效益；四要强化推进，增强发展后劲抓项目；五要夯实责任，坚守底线红线保安全；六要系统重构，聚合管理优势谋发展；七要融入中心，凝聚发展合力强党建。三是要夯实责任，强化考核激活行动力。重点落实好“上下同考、责任共担”的考核机制、“上下联动、同向发力”的管理机制、“日常督导、重点督办”的督办机制和建立“大通报”机制，全面激发干部职工干事创业的内生动力。

杨勇在总结会议时指出，各单位、各部门要把学习好、宣传好、贯彻好陕煤集团和电力集团一季度经济运行分析会精神作为当前一项重要工作任务，进一步增强对当前经济形势、行业形势、生产经营形势的认识和判断，将思想和行动统一到陕煤集团和电力集团的工作部署上来，突出抓好在市场变化中优化生产组织和在提质增效中有效降低成本“两个关键动作”，全力以赴为二季度生产经营时间任务“双过半”和完成全年各项目标任务努力奋斗。

会议要求，各单位、各部门要以“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的担当意识和效率意识、以“自身工作的确定性应对形势变化的不确定性”的奋斗精神、以“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，切实抓好“稳增长、降成本、提效益、抓项目、保安全、谋发展、强党建”七项工作推进，持续巩固和提升生产经营工作成效，以“五个一流成果”推动“三型电力”建设，为打造新型电力系统行业示范标杆、为陕煤集团创建世界一流企业展现电力担当、作出电力贡献。

陕煤电力集团领导班子成员、各部门负责人；所属各单位班子成员及相关部门负责人；各参股企业产权代表；黄陵电厂主要负责人参加会议。（王刊）