面对新的经济形势和能源战略中对火电新的角色定位，陕煤电力集团1月25日召开生产成本管控专题会议(以下简称“会议”)，电力集团以会议所确定的“一抢”“二降”“三控”“四提升”作为2024年的首要工作。

万事开头难，2024年行业形势压力明显增加，一季度湖南统调水电发电量同比增长114.9%，全国可再生能源新增装机6367万千瓦，装机新增量同比增长34%，电力集团面临成立以来最为严峻的发电形势。

在新的经济状况和行业形势下，陕煤电力集团上下充分认识可持续发展能源战略下火电崭新的角色定位，发挥火电中流砥柱的调节作用，以此适应新的形势需要。而要做到此点，必须科学优化生产各个环节，用优良的发电效益来争抢发电量，才能保障陕煤电力集团的可持续发展。

各个攻破、对症举措。在争抢电量工作方面：各企业均以抢电量为今年的首要工作，通过优化开机方式、加大与调度沟通力度，并极力杜绝全厂机组全停，争取电量；在降低厂用电率与供电煤耗方面：通过对设备进行技术改造与应用节能降耗新技术，提升主要设备能效治理，能耗指标得到有效控制；在三控方面：参照行业标准制定定额费用管理办法、对每一笔费用支出进行严格评估审核，减少一切非必要支出；在四提升方面：制定与各企业实情相符合的措施方案。

上下共抓、齐头并进。电力集团作为管控各电力企业的本部中枢，举足轻重，通过组织各细分专项会议、出台具体措施办法，将各项指标分解至电力集团本部各部门、各岗位，从而实现指标量化，并与月度薪酬直接挂钩，做到责任到人、全员共担、集体发力。

立竿见影，实效显现。今年1-4月各发电企业利用小时数均高于地区平均水平，其中高于地区300小时以上的有陕煤略电、长安益阳、府谷能源。供电煤耗和厂用电率亦优于全国和行业平均变化幅度，各项所控费用及支出均实现较计划超额管控，今年1-4月，电力集团未发生机组非计划停运，设备可靠性明显提升，企业成本意识、开源节流能力、固废利用能力也得到显著提升。

再接再厉，争创一游。2024年已历三分之一，在接下来的时间里，电力集团全员力争全方面落实集团工作，以党建引领明确动力，技术上改革创新，管理上科学高效，来实现经营上增产增效，从而充分挖掘生产增量潜能。努力实现全面充实做优存量与做强增量、促进改革提效与管理优化、提升人才支撑与创新驱动、保障安全治本与环保攻坚、深化能力提升与合规运行的崭新格局。（韩勋）