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陕煤电力集团: “一分钱”降本 “新动能”增效
发布时间:2024-06-19     作者:     访问量:3453    

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今年以来,陕煤电力集团牢固树立“过紧日子”思想,以“一切成本皆可降”的经营理念,在成本管控上拓思路、谋措施、促节流,将“四种经营理念”作为“制胜法宝”抓在手上,精打细算管好经济账、效益账,不折不扣完成全年目标任务。

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强攻坚,挂图作战

为全面构建降本增效长效机制,提升所属发电企业成本竞争力和盈利能力,深入贯彻落实集团公司“八个聚焦”和“稳、控、转”改革部署要求,该公司以年初确定的2024年度成本考核目标为基准,通过定方案,明责任,制定“时间表”,绘就“路径图”,实施“挂图作战”,从抢发多发电量、节能降耗、控制检维修费用、控制材料费用、控制非生产性费用支出、固废综合利用等多个维度节约一厘一毫,有效控制和降低发电成本,奋力实现2024年全年度发电成本下降1分钱/千瓦时的攻坚目标。

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深挖潜,初见成效

“一分钱成本攻坚行动”启动以来,陕煤电力集团所属企业坚持开源节流,强化成本管控,持续提升向内挖潜硬实力,全面拓宽降本增效新路径,控指标、降能耗、增效益,实举不断,成绩斐然。陕煤信电树牢过“紧日子”思维,针对输煤碎煤机存在的设备长期缺陷问题成立技术攻关小组,解决了转子动、静平衡偏差和热胀收缩紧力不足等技术难题,节省20万元的外委维修费。陕煤石电以日常指标对标工作为抓手,通过更换3号机冷却管、增加换热面积、优化管束布置方式,每年可节约燃煤成本176万元。长安益阳鼓励实施“五小”创新,在“水汽加氨工艺改进”项目中设立吨桶氨水存放点,安装泵抽吨桶氨水代替人工添加药剂,每月可节省费用8000余元,形成了“保安全、抓效益、促技改”全员参与的良好氛围。

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增收入,降本增发

近年来,该公司立足“新型电力打造者、碳链资本推动者、煤电转型开拓者”的“三型”能源解决商的战略思路,转变经营理念,增强市场意识,深化电改下电力及碳交易、虚拟电厂、综合节能、碳资产管理等以碳为链的综合能源服务业务。5月份,电力集团完成个性化、多维度综合能源服务的首次尝试,所属河南综合能源公司深入用电企业,对配电间电气设备进行全面检修并出具10kV配电间电气预防性试验报告》,以专业技术和负责态度赢得了客户的高度评价。当前,电力集团上下紧盯“抢发电量、提高单位装机人均利润”工作重心,通过激励保障机制和强化设备治理,抢抓“迎峰度夏”稳增保供机遇,发挥争抢电量最大效能,确保既定工作计划有序开展、落到实处、取得实效。

下一步,陕煤电力集团将继续紧扣“八个聚焦”,落实“四种经营”理念,通过创新机制、强化管理、压实责任、奖惩激励等手段,将“一分钱”成本攻坚行动进行到底,为全面完成年度各项任务目标、打造电力示范标杆、助力集团公司跻身世界一流企业提供坚强保障。


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