自陕煤集团发出降本增效的号召以来，陕煤电力集团财务部积极响应，迅速行动，认真贯彻落实相关要求。先后出台了预算管理制度和机关经费管理办法，从制度层面为经费的合理使用与管控提供了坚实保障。同时，对报销流程进行了深度优化，不仅提高了工作效率，更增强了对经费支出的精准把控。

截止至 5 月底，电力集团机关十项费用同比大幅下降 56%，这一显著成果的背后，是全体人员共同努力的结果。“非必要的出差可以不出，能远程召开的会议就远程进行，可搭顺风车办事就绝不单独打车”，从公司领导个职工，已成为陕煤电力人心中默守的准则。

起初，很多职工会担心很多出差无法实地去考察，开会不能开现场会议是不是会影响工作进度。但经过小半年的实践，职工们惊喜地发现，工作不仅没有受到影响，而且幸福感还显著提升。因为减少了不必要的奔波和繁琐的会议流程，职工有了更多的时间去专注于核心工作，也有了更多的时间来平衡工作与生活，幸福感满满的提升！

在电力集团，一项严谨的财务审批制度也是其降本增效策略的关键组成部分。从经办人到最终付款，整个审批流程严谨缜密，历经至少 11 道程序。这看似繁杂的流程，实则是对每一笔报销费用的严格审核与把关，确保了经费使用的合理性与合规性，真正做到了将每一分钱都花在刀刃上、落在实处。

新能源部门的小梁感慨道：“虽然起初在报销时感觉难以适应，流程繁琐且填单不易，但熟练之后，却深刻体会到整个流程相较于以往更为高效、严谨，工作效率得到了显著提升！”

陕煤电力集团的降本增效，不仅收获了显著的经济效益，更重要的是培养了员工的节约意识与责任感！（王海睿）