上半年以来，面对“量价双降”的双重压力，陕煤石门发电公司全面贯彻落实集团公司“八个聚焦”和“四种经营理念”的总体要求，积极实施“一抢二降三控四提升”和“一分钱”成本攻坚行动，多措并举深挖内潜，全力降本增效。

强化采购，控价降本。该公司深化“一矿一策”采购策略，加强燃料精细化管理，不断优化库存结构，通过加强与运销集团、运销分公司沟通协调，努力寻求优质低价的煤炭多发，及时反馈协调商务差，降低了煤炭采购成本。同时，坚持“烧旧存新”的原则，加强采制样验收监督和煤场管理，减少了厂矿热值差，充分提高了机组经济运行效率，合理控制了入厂入炉综合煤价。上半年，该公司入厂不含税标煤单价较区域平均水平低10%，区域排名第1，入炉综合标煤单价同比下降约9.41元/吨，节约燃煤成本约482万元。

紧抓政策，置换降本。该公司建立了资金动态调控体系，紧抓国家稳健货币政策机遇，多渠道、多方式开展了低息贷款置换工作，调整贷款结构，合理地降低了经营性带息负债，节省了财务费用。上半年，该公司提前偿还和低息置换贷款16.56亿元，完成经营性带息负债较年初压降15%，降低财务费用约900多万元，该公司综合融资成本率降至2.73%，创历史新低。

提升管理，制度降本。该公司通过建立全面预算管理体系和降本增效长效机制，编制了2024年度全面预算管理方案，2024-2025年治亏创效工作方案、2024年降本增效及年度预算方案，结合对标、国企改革、经济活动分析等专项活动，寻找差距，补齐短板，提高了经营管理水平。严格按照总额控制，严控各类费用使用，加强审批监督，杜绝浪费，全员牢固树立“过紧日子”的思想，有效地降低了非煤成本。上半年，该公司非煤成本总额同比降低13%，其中十项费用同比降低2.11%。

盘活资产，利废增效。该公司开展了往来账清理和闲置资产盘活专项活动，对应收款项做到应收尽收，对无法收回的合计约23万元账款进行了核销处理，全面落实闲置资产盘活工作方案，对二三级库存闲置资产进行全面清查、核实并登记。上半年，该公司共使用约191万元往年库存物资，提高了该公司资产使用效率和资产管理水平。

积少成多，聚沙成金。该公司将持续深挖内部潜力，全员牢固树立全方位成本管控的理念，坚持一切成本费用皆可控的思想，始终把企业整体利益放在首位，千方百计降本增效，为企业高质量发展献策献力。（唐会庭）