为应对严峻的市场形势，府谷能源公司电石厂牢固树立长期过“紧日子”思想，强化“一切成本费用皆可控”理念，通过狠抓源头降本、修旧利废和管理降本，聚力打好“治亏增效”攻坚战。

做好治亏增效“基本课”。针对目前经营形势，该厂制定了“治亏增效”实施措施，强化入厂原料采制化管理，加大对不合格原料的处理力度；通过减免输配电费和容量费用、积极参与负荷侧调峰与电力现货市场交易、灵活调整各时段用电量以降低用电成本；控制检修费用、设备材料费用指标，对设备材料进行精细化管理，严格遵循设备“能修不领新”的原则，积极引入新材料，应用于关键设备部位，延长设备使用寿命；加大对机械化、自动化设备的投入，引进先进的生产设备和自动化控制系统，实现生产过程的自动化和智能化。

当好修旧利废“急先锋”。制定切实可行的修旧利废激励办法，充分调动员工的积极性和创造性，促进废旧设备再利用；对废旧材料、仪器按照类别、材质、使用价值等进行详细的细化分类，建立台账；针对废旧设备、边角料、零配件，编制修旧利废工作实施方案，明确修复标准，责任到人；组织生产、检修部门共同参与备件、耗材经济性评估工作，从采购成本、使用寿命、维修频率等多维度进行分析，降低耗材、备件（材料）采购费用。

抓好创新改造“增效率”。推进节能项目技改，将旧式冷却塔改造成新型闭式冷却塔，提高冷却效果，节约用水量；炭材车间沸腾炉湿料大圆盘检修平台成功技改，为设备检修维护提供了更加坚实的保障，切实降低了检修时间和风险；动力车间制氮机与干燥机排气系统升级改造，改善了员工的工作环境，有效防止了油气污染，节约了人工、材料费用。（作者：刘娟）