在集团公司2024年上半年工作会及电力集团2024年上半年经济运行分析会召开后，各基层单位的负责人带头学习领会并传达贯彻落实会议精神，按照职责分工主动认领工作任务，明确下半年工作目标、工作重点和保障措施，对重点工作进行梳理和分解。通过细化目标，明确责任，抓好督办，确保会议的各项部署和要求落实落细落地。

府谷能源：以重点突破带动整体提升，以关键突围实现追赶超越

下半年，府谷能源公司紧紧围绕集团公司“五个新突破”“五个坚持、五个迈上新台阶”部署要求，以重点突破带动整体提升，以关键突围实现追赶超越，全力推动高质量发展行稳致远。一是强化合规管理，推动风险防控提升，注重合规管理质效，筑牢安全环保防线，严把经营管控风险。二要强化项目支撑，推动产业转型升级，加快重点项目建设进度，加大新项目开发力度，加强对外合作广度。三是强化效益靶向，推动经营提质增效，全力以赴稳增治亏，深挖潜力降本增效，舞活电力营销龙头。四是强化改革创新，推动治理效能创优，坚持深化改革提升，注重科技人才赋能。五要强化党建融合，推动塑形铸魂壮骨，加强党风廉政建设，推动作风能力提升。

华中公司：聚焦“八个突破”，强基固本、聚力攻坚

下半年，华中公司将深入贯彻集团公司、电力集团2024年半年工作会议精神，拿出一往无前的冲劲、闯劲和拼劲，迎难而上，为圆满完成全年各项目标任务而努力奋斗。一是强基固本，推动安全管理体系建设取得新突破。二是争量稳价，推动电量营销取得新突破。三是聚力攻坚，推动项目建设取得新突破。四是外争内控，推动亏损治理取得新突破。五是深化对标，推动创标树标取得新突破。六是破立并举，推动改革创新取得新突破。七是破难攻坚，推动外委外包管理取得新突破。八是融合聚力，推动党建工作取得新突破。

长安益阳：聚焦“强基、规范、深化”，步骤稳，举措实

益阳公司紧紧围绕集团公司、电力集团、华中公司2024年半年工作会议精神，稳扎稳打，步步为营，拼抢“下半场”。一是认清形势，严格落实人员责任，加强重点工作落实情况的监督问责。二是全力抢发电量，加强电量指标奖惩力度，激发干劲，努力提高计划负荷完成率，做好#3、#4机组计划检修和二期线路改迁工作，确保经营目标实现。三是精细管理，持续推进标准化管理，做好成本管控，全面推动管理提升上台阶。四是攻坚克难，力争三期项目早日投产，以百万机组在电力市场竞争方面优势提高公司综合竞争力。五是强化底线思维，严防各类风险。严防安全环保风险，以高水平安全环保保障公司高质量发展。

陕煤石电：强化“五个新台阶”和“八个精准发力”落地，持续用好“四种经营理念”

陕煤石电上下深入贯彻落实集团公司、电力集团、华中公司2024年半年工作会议精神，强化“五个新台阶”和“八个精准发力”落地，持续用好“四种经营理念”，努力用自身工作的确定性来有效应对市场变化的不确定性，以时不我待、奋勇拼搏的精神状态，坚定信心、务实举措、抢抓机遇，全力以赴完成全年各项目标任务。一是坚持效率导向，转思想、强执行，提升一体运营效能。二是坚持效益导向，抢发电、降成本，提升经营管理质效。三是坚持风险导向，守底线、筑防线，提升安环保障能力。四是坚持发展导向，攻节点、寻突破，提升项目管控力度。五是坚持政治导向，强组织、严监督，提升党建引领水平。

陕煤信电：以准确识变之智、科学应变之道、主动求变之能，推动高质量发展

陕煤信电客观分析了面临的形势及存在的问题，明确了下半年工作思路和主要措施。一是坚持“严、精、细”，积极开展安全生产治本攻坚三年行动、安全生产治理能力提升年行动。落实环保“六到位”，加强无组织排放管理，力争废水零排放。二是以电量为龙头，以燃料为重点，以资金为保障，全力以赴抢发电量，做好燃料库存管控，降低采购成本。三是完善物资管理制度，用好物资采购集采平台，提高采购质量和效率。四是稳步推进百万机组项目，扎实做好风电项目的勘察设计、主机招标等工作，完成厂区屋顶分布式光伏项目开工前准备工作，确保年底投产。五是坚持党建赋能，扎实推进党纪学习教育。强化文化建设，提升宣传效能。

陕煤运电：抓安全稳生产、建项目谋发展、降成本提效益、拼文化强品牌

陕煤运电深入分析当前形势和存在问题，对下半年重点工作进行安排部署。一是要在“八个重点专项工作”上再发力。要以项目开发建设的合规性保证投资收益，以强化成本压降支撑亏损企业治理，以更高政治站位深化内部协作。二是要在市场拼抢意识上再发力。积极探索新市场，主动引导形成有利局势；充分发挥电储能调频系统作用，维持电力辅助服务高收益状态；着力打通电量跨省外送路径，为增发实发电量提供充足空间。三是要在项目规划建设上再发力。要进一步提升全流程合规和全流程降本的意识，以管理上的未雨绸缪确保项目规划建设过程中的高效推进。四是要在风险防控上再发力。强化底线思维，筑牢企业风险防线。五是要在“双融双创”上再发力。要深入学习党的二十届三中全会精神，推动党纪学习教育常态化，打造特色党建品牌。

陕煤略电：紧扣“八个聚焦”，强化“五个突破”“七项深改”“八个专项”，深化“四种经营”

陕煤略电将坚持目标不变、标准不降、干劲不松、热情不减，确保各项目标任务务期必成。一是围绕国企改革深化提升“三年行动”，推进人力资源优化，加快数字化建设，不断完善现代企业治理机制，强劲企业核心竞争力。二是围绕经营管理提升年，深入推进“八个专项”“一抢二降三控四提升”“一分钱成本攻坚行动”等工作，确保完成年度目标任务。三是围绕党建成效提升年，加强基础建设，发挥党建优势，以党建引领推动作风能力持续提升。四是围绕高质量项目推进年，加快厂区分布式光伏项目建设，汉中火电、抽水蓄能等前期工作，积极落实厂内储能调频项目，实现多元互补。五是围绕安全生产治本攻坚三年行动，严格落实安全生产责任，加强风险管控，确保安全环保形势持续稳定。（党群工作部）