党建引领聚合力，品牌赋能促发展。上半年，陕煤信电公司机关第二党支部依托“红课桌”子品牌，以融入中心、推动发展为突破口，让党建工作与人才培育、物资管控、生产经营工作深度融合。

激发人才活力，构筑人才“引力场”。“红课桌”坚守为企育人、为党育才初心使命，积极落实集团公司《关于“十四五”人力资源优化工作指导意见》各项工作要求，进一步优化人力资源配置，营造人才成长和脱颖而出的环境和机制。坚持“讲文凭更讲水平，看职称更看称职，比阅历更比业绩”，通过定期考核、重点研判、谈心谈话、不定向推荐等方式，全方位、全过程、多渠道、多层次了解和评价干部。依托公司“智慧大讲堂”“道德讲堂”“周周学堂”“线上技能培训班”等平台，运用“六微六送”“揭榜挂帅”“赛马”等机制，持续培养专家型、复合型干部人才，建立满足高质量发展需要的人才队伍体系。持续加大竞争性选拔力度，制定中层干部竞聘上岗、末等调整、不胜任退出机制，竞聘选聘副总工程师1名，副部长4名，副主任工程师4名。

提升经营效益，激活发展“动力源”。紧紧围绕“经营管理提升年”的年度目标，机关第二党支部充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，紧盯电力市场变化趋势，着力建设市场电“大营销”体系，深度分析现货市场形势。发挥电源支撑点的独特优势，依托陕煤长协煤保供优势，积极与电网调度部门沟通协调，不断分析机组运行数据。通过充分研究设备性能，利用火电容量电价、电力现货政策，争取优质市场电量，提高月度调度电量，实现发电效益的最大化。

深挖内潜降成本，打造降本增效“助力器”。坚持党建引领，严格落实电力集团“一分钱”成本攻坚行动和公司降本增效专项工作方案，推行物资流程化管理，建立“月计划、周协调、日调度”的工作机制，提高物资到货的及时率和准确率。加强采购的有效管控，实行透明化、动态化、集约化、网络化的“四化”管理，根据采购情况，持续推进年度长协采购或年度供应商入围采购方案执行。结合机组大小修，利用仓库现有闲置物资，推进修旧利废，节约费用264万元。（袁艺）