近日，长安益阳发电有限公司组织召开7月份安健环月度分析会，公司党委书记、董事长、总经理吴磊主持会议，公司其他领导班子成员、各部门及外委单位负责人及安全员参加会议。

会上，吴磊对公司各级人员为迎峰度夏能源保供以及汛期安全生产付出的艰辛给予充分的肯定，同时也指出了公司在安全生产管理、工作作风等方面存在的问题和不足，并从责任落实、现场管理、风险管控以及转变工作作风等方面提出了相关要求：一是必须始终坚持“不安全不生产”的原则红线。安全生产是当前压倒一切的首要任务，我们必须强化底线思维、极限思维，将安全生产责任落实到每一个环节、每一个岗位和每一个人身上，确保把“安全第一”的思想贯穿于所有工作之中；二是必须持之以恒坚持风险作业“无监护不作业、无视频不作业”管理硬措施。当前是安全生产和基建施工作业高峰期，双线同时推进，安全生产点多面广、任务艰巨，对于风险作业我们必须做到“风险辨识到位、作业前三讲一落实交底到位、管控措施落实到位，过程审批和监管到位”，确保风险管控“不走单”、措施落实“不走样”；三是必须始终坚持“严、精、细、实”的工作总要求，以最严格的要求、最精的管理、最细的措施 、最实的作风来抓安全。安全管理工作要求真务实，我要抓住核心问题，立见行事，要把安全工作做真、做实、做细，确保安全管理见真效；四是必须始终坚持以生产现场为中心，做好现场风险辨识管控。要清醒认识到当前安全环保的基础并不牢固、现场各类风险交织复杂，各级管理人员要做到“重心下移、关口前移”，坚持把管理重心放在现场，履职尽责，要强化网格化管理，主抓“三讲一落实”，执行在现场，落实在岗位，确保风险管理实现全时段全天候无死角覆盖；五是必须始终坚持问题导向，消除惯性思维和“三外”人员管理难题。安全生产管理不能安于现状，要坚持以问题为导向，认真查找问题根源，找准解决问题的方法，逐一突破；对于外委单位，要强化人员素质把关和日常教育培训，严格按照集团公司“四同等”要求进行管理，逐步提升外来人员的安全意识、素质和能力；六是必须始终坚持以责任制落实为抓手，坚决消除监督执法“宽松软”问题。对于现场安全管理，我们必须压实安全责任，强化工作作风，严格细化工作履职考核考评管理，要树立安全生产一查到底的工作态度，对于不作为、慢作为的现象严惩不贷，确保安全生产从严务实的工作作风。

会上还组织学习了湖南能源监管办《关于切实做好当前主汛期和高温高负荷期安全生产工作的紧急通知》及集团公司党委书记、董事长张文琪在8月份安全生产暨防汛度汛工作会上的讲话精神和《关于进一步加强安全生产工作的紧急通知》等文件精神，对7月份安全环保工作完成情况进行了通报分析，并对当前公司安全环保形势进行分析和研判，各相关部门负责人对月份重点工作进行了汇报，各分管领导就8月份安全环保工作作了具体部署。

会议要求，各级各部门要深入落实此次会议精神，各级各部门要深入落实此次会议精神，以“六个必须”为导向，强化安全管理，狠抓作风建设，落实现场监督管控，确保公司下半年的安全生产形势持续稳定向好，为公司全面完成年度各项任务奠定坚实的基础。(林青权)