近日，陕煤石门发电公司对“两票三讲”管理模式进行深化改革，进一步加强安全生产管理，确保新形势下企业安全生产局面持续稳定。

根据该公司安环部整体工作部署，由以前月底集中收取相关三讲、安全记录本并集中查评三讲、两票录音的管理模式，改为每月不定期下班组进行抽查的管理模式，对查评工作做如下要求：一是查评工作分为若干组，每组由三人组成，查评小组按照四不两直工作要求开展检查工作，每组检查完成后填写检查表并汇总公布。二是查评工作随机抽取生产部门班组进行三讲、安全记录本和两票三讲录音检查，并且对班组包括班组安全工器具、应急物资准备、个人防护等在内的安全管理进行深度检查，加强生产基层班组安全管控。三是查评工作的重点是两票规范使用、作业前风险评估、安全学习全员参与等与人身安全息息相关的班组各个方面。

该公司召开专题会议对此次“两票三讲”管理模式深化改革做了总结点评及工作要求：一是要求全体安监人员利用安全警示周活动开展期，结合上级会议精神要求，落实好企业坚持效率导向，转思想、强执行的工作要求，提升生产基层班组的安全管理。二是要求响应生产党支部关于结合支部两个职能管理部室特点，深入进行党建融入中心工作的工作要求，每个组至少有一名党员参与其中，在实际工作中进行思想政治引领，也对查评工作本身进行规范监督。三是要求利用好此次管理模式改革契机，形成长效机制，提升部门整体工作效率，为即将开始的小修工作打下坚实的安全基础，为企业高质量发展保驾护航。（余荣杰）