近年来，陕煤石门发电公司党委坚持党管干部、党管人才的原则，秉承“四精”理念，积极打造一支讲团结、顾大局、技能优、人才齐的干部职工队伍，为企业高质量发展搭建人才“蓄水池”。

精准“引才”。该公司党委实施高学历高层次人才引进工程，重点关注三期工程建设急需紧缺的土建、工程预算、工程管理等非电力专业人才；提高本土人才招聘比例，有效破解地处山区吸引力不够、留人难问题；创新校企联盟引才模式，与长沙理工大学等传统电力院校结对，提供岗位实习机会，提前锁定意向人员，与学校互换“岗位需求清单”和“求职意向清单”，实现精准高效人岗匹配；举办企业开放日活动，展示企业良好的工作环境和发展前景，同时重点宣传石门本地在教育资源、医疗资源上的优势；加大对外宣传力度，在社会媒体上积极宣传企业成就和员工故事，提升企业对人才的吸引力。2024年，公司新入职大学毕业生33人，其中11人为硕士学历，9名为中共党员。

精细“育才”。实施导师带徒制度，对新员工或有发展潜力的员工配备政治素质好、技能水平优、经验丰富的导师，加速其成长成才；大力开展党员与职工结对帮带，重点关注有“躺平”思想的员工，与员工进行一对一真诚交流，了解他们产生这种思想的根源 ，帮助员工制定清晰的职业发展目标，增强工作积极性；以党支部为单位开展“奋进者”文化大学习大对照大实践活动，学习“身边的榜样”成功经验，修“匠心”、砺“匠技”；创新性开展“五型智慧大讲堂”，搭建公司干部职工学习交流平台；常态化组织开展电工、钳工、燃料采制化等各类技能竞赛，营造比学赶超的良好氛围，激励员工不断提升自身业务水平。

精确“用才”。树立正确的选人用人导向，通过集中研判、后备干部库遴选、组织推荐、竞聘选聘等途径，多渠道、多方式发现和产生优秀年轻干部人选；采取上岗试用、担任助理、推荐挂职锻炼等方式，加快使用优秀年轻干部，让一定数量的80后、85后成为中层管理队伍的主力；注重培养选拔经历过关键岗位历练，以及在重大项目、重大任务中表现突出的管理人员，先后有11名干部通过层层选拔在三期项目建设中担任要职；建立健全党风廉政意见回复工作责任倒查追究机制，确保精准识别“亚健康”干部，防止干部“带病”提拔；完善修订公司《中层干部管理办法》，建立健全干部考核评价体系，对干部工作业绩、作风表现等方面进行全面评价，加强干部综合考评结果运用，确保年度末等调整和不胜任退出占比达到 3%。2024年上半年公司调整中层管理人员2人、免职2人、诫勉谈话5人。

精心“留才”。关心关爱到位：改造生产区办公条件、将闲置资产改造为单身职工公寓、全面提质生活区文体设施；组织青年座谈会、联谊交友等活动为单身职工在婚恋交友方面提供平台；党建带工建、团建和群建，支部常态化开展员工思想动态分析，及时化解员工困惑，帮助解决员工实际困难。经济保障到位：实行本科生提前转岗，提前给予正式工待遇；设立人才保证金，对配偶无职业的业务骨干人员给予人才津贴，让人才留得安心。干事平台搭建到位：积极推进三期工程建设，编制3至5年中长期发展规划，集中优势资源攻关新项目，致力于打造传统火电转型升级示范企业，以事业留人。（邹哲黄熠）