当前，山西区域火力发电厂燃料成本竞争激烈，为了增强陕煤运电竞争力，该公司燃料管理部紧紧围绕“一分钱成本攻坚行动”，明确班组职责，强化责任担当，主动出击，全力推进燃料成本压降工作，为陕煤运电实现降本增效目标贡献力量。

深挖服务政策，压降运输成本。进入夏季大负荷以来，燃料管理部认真分析铁路发运优惠政策，全力协调关中区域铁路长协电煤兑现，7-8月份累计兑现量达到23.54万吨、兑现率完成116%，实现关中铁路平均运费下降近5元/吨，降低燃料运输成本约100万元。

加强内部合作，减少内控成本。为切实降低发电部煤场推煤油耗成本，优化小库容煤场配煤掺烧工作，燃料管理部加强与计划营销部、发电部的沟通协调，调研摸索请车方案、节奏与发运方面的问题，通过分析数据、总结经验，减少了煤场管理方面的成本。

通过加强班组管理水平，提升班组成员的经营意识、调研水平和协作创新能力，燃料运输成本压降方面取得了显著成效。下半年，燃料管理部将继续深入推进班组建设，积极调研燃料成本压降空间，为陕煤运电实现高质量发展贡献力量。（王严）