今年以来，面对市场形势和企业发展任务，府谷能源新元公司全力以赴补短板、强弱项、扬优势，灵活运用“四种经营理念”增效益、聚力攻坚“五个新突破”添动能，以关键引领助力转型升级、以重点突破带动全局提升，在聚焦核心功能、提升核心竞争力的同时增强企业经营管理质效。

着眼全局规划 激发治理优势

坚持市场化导向全面深入开展国有企业改革深化提升行动，在“三项制度”改革基础上接续推进公司找准功能定位、聚焦主责主业、发力提质创效等深层次改革任务。全要素开展人力资源优化，因岗定人、因才适岗，围绕岗位需求“对号入座”专业人才，避免“第一资源”错配。建立更加注重价值创造的薪酬分配体系，让资源向更有利于发挥资源自身价值的方向流动，积极推进生产一线、生产辅助、机关行政管理岗位人均收入分配比例调整。结合新《中华人民共和国公司法》进一步明确法人治理“三大主体”角色定位和职责分工，制定《深化高质量项目推进年实施方案》《深化管理效能提升年实施方案》《深化干部作风能力提升年实施方案》，高点站位纠治公司运营管理、干部作风纪律等方面问题。归集经营、采购、技术、项目建设等管理职能，规范化、集约化、高效化配置管理职责权限，推动管理效能实质性提升。 

着力生产优化 提升发展质量

组织开展多轮次形势任务宣讲，从根子上破除把国有资本布局的能源企业当作“铁饭碗”的传统观念，到市场竞争的“最前线”博弈，到技术竞赛的“风暴眼”竞逐。准确把握市场脉搏，采取更加灵活的柔性生产方式。电石厂突出边际贡献最大化，聚焦电费成本关键变量，综合分析、精准测算，实行两台电石炉“一谷一错”生产，实现了效益平衡状态下的最大增量，较原有错峰生产方式降低电费成本40元/吨。建立“电力大营销”体系，及时掌握研判政策动向和市场规则，延伸电力营销、辅助服务扩量增利边界。实时掌握省间现货价格走势，通过报价策略合理分配省内和省间现货交易电量，实现现货交易增利。稳定深度调峰辅助服务供给，获得收益1300余万元。积极推进“三改联动”，多元化提升生产服务能力，实施电厂机组供热改造、火储联合调频改造等项目，缓冲电力市场波动影响的同时可靠响应电力系统波动性变化。

着手精打细算 优化成本控制

深入开展“一分钱成本攻坚行动”，拧紧成本控制“节流阀”，做到有费用产生的环节就有审批管控措施。制定电石厂、电厂治亏提效工作方案，突出降本增效从单一措施到构建成本管理体系转变，形成细化落实降本增效的长效机制。1-8月份，电厂单位完全成本同比下降7.76元/兆瓦时，以降低单位成本保持竞争优势。全面深入调研生产岗位工作量、劳动强度，重新核定用工结构数量，电石厂皮带系统维保项目外委转自主实施。用“乙方思维做甲方”，成本控制更加高效、更加突出自主管理优势。实施“全面预算”管理，大处着眼，细处着手，抓住生产单元关键指标，从严控制非生产性费用支出和计划外费用。将预算管理细化到周报、旬预测、月分析及季度摸排，动态调整优化预算偏差和指标，以科学高效的财务管控手段实现经济效益最大化。（作者：王庆）