燃料管理作为火力发电厂成本控制的核心环节，其效率与效果直接影响到企业的经济效益与市场竞争力。

2023年2月，陕煤电力石门发电公司（以下简称一期）与长安石门发电有限公司（以下简称二期）实现了管理合并，这一战略举措旨在整合资源，提升运营效率。然而，合并初期，由于一期与二期分别隶属于大唐集团与华电集团，且各自采用不同的燃料管理系统——一期使用大唐集团核心业务一体化系统，二期则依赖自主开发的系统，导致在合并后燃料成本核算过程中出现了重复复杂、效率低下的问题。加之自7月起，一期不再享受大唐集团的核心业务一体化系统服务，而二期的系统因开发于2006年，已难以满足当前工作的实际需求，系统升级与整合势在必行。

鉴于此现状，公司决定自主研发一套全新的燃料管理系统，旨在实现对一期与二期燃料从进厂、消耗、库存、计量到质量监控的全链条自动化、智能化、精细化管理。该系统不仅能够实时动态反映燃料管理的各个环节，还将极大提升管理效率与精确度。

新系统的建设，标志着陕煤石门发电公司燃料管理全面信息化，实现了对燃料管理业务的全覆盖。通过与公司预算管理系统的深度融合，新系统显著增强了燃料管理的计划性、前瞻性和可控性，确保燃料采购、使用更加科学合理。同时，它促进了燃料过程管理的规范化、标准化、信息化与科学化，有效堵塞了管理漏洞，实现了公司资源的优化配置与共享，为降低运营成本、提升企业效益奠定了坚实基础。

截至目前，燃料管理系统已成功部署了入厂管理、过衡计量、采制化流程、结算管理等功能模块，后续还将进一步完善库存管理、成本核算、统计报表等功能。待系统全面开发完成并投入使用后，将充分发挥数据挖掘与分析能力，为公司提供精准的成本分析与决策支持，用科技创新手段助力企业在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现公司降本增效及可持续发展。                     （戴文宇 王亦章）