今年以来，陕煤运电在“四种经营理念”指导下，锚定“双融双创”工作重心，推动党的建设与中心工作互融共促，使党建工作化“无形”为“有形”，为该公司成本竞争力提升和持续稳定盈利提供坚实保障。

思想共鸣聚合力

“大家要转换思维，树牢‘过紧日子’的思想，让生产中的每一点消耗都发挥出价值，力争把每一分钱都花在‘刀刃’上。”6月26日，在陕煤运电设备党支部“防风险、降成本、深改革、落项目”主题党日活动中，该党支部联系点领导结合当前市场饱和、竞争加剧的不利形势，向党员干部职工作专题宣讲，为深入推进“一分钱”成本攻坚活动凝聚思想合力。

这是陕煤运电坚持党建引领、落实“一抢二降三控四提升”降本增效工作思路的一个缩影。为进一步压实各党支部和广大职工降本增效工作责任，陕煤运电党委班子积极发挥“头雁”作用，结合党纪学习教育、党的二十届三中全会精神宣贯，轮流到党建联系点进行形势教育9次，搭配该公司开展的“全面预算”管控、“一分钱”成本攻坚专项行动，及各党支部紧跟进行的支部书记讲党课、主题“大讨论”活动，使职工立足岗位降成本的主动性和积极性显著提升，为实现1至8月份度电成本同比降低1.688分钱奠定坚实的思想根基。

品牌矩阵激活力

截至8月底，陕煤运电非煤成本同比压降4.82%，十项费用同比压降11.73%，调频辅助服务同比增盈557.85万元，通过谈判争取脱硫特许经营费用返还1000万元.....可量化的数字背后，是该公司坚持党建引领、深化党业融合的真实写照。

“我们以业务工作中的难点堵点来确定‘三会一课’、主题党日活动的主题，同时定期召开‘运营力’品牌建设专题会议，集思广益、统筹支部不同部门各党小组力量形成攻坚合力，推动解决业务工作难点堵点。”该公司管理二党支部书记王睿介绍说，“将党建与业务工作深度融合并产生实实在在的经营效益，是我们擦亮支部党建品牌的重要抓手。”

面对严峻复杂的外部形势，陕煤运电党委梳理党的建设与生产经营工作脉络，结合实际创建以“红心向党初心不忘，绿电功成不负使命”为理念的“红·运·成”的党建品牌，并为所属4个党支部量身定制“运转力”“运营力”“运维力”“运管力”4个子品牌、明确7方面25项品牌建设要求，推动生产经营各项工作在运转、运营、运维和运管4个维度的效率与质量更上一层楼，使党建工作成为看得见的“生产力”。

党员领跑添动力

为最大限度压降成本，陕煤运电党委坚持“双融双创”工作重心不偏移，深入推进党员干部职工带头的“揭榜挂帅”“赛马”和产业链供应链创新工作，在生产经营、转型发展全过程切实发挥党建引领作用。

年初来，陕煤运电管理一党支部全力支撑18MW/6.672MWh电储能调频项目建设，成立党员突击队先后9次优化项目建设方案，同时克服人手不足困难，轮流安排党员对项目建设全过程进行管控，实现节省费用近900万元；发电党支部党员、运行三值值长韩鹏领题攻坚，带领班组成员深入调研锅炉干排渣系统，最终仅通过在原有两个负压风机出口处加装联络门的方式，低成本解决高负荷工况下锅炉输渣不畅难题，每年可节支维护费用70余万元；设备党支部统筹力量，支持该支部党员、汽机专业A级点检员岳宗里在充分吸收1号机组喷淋系统改造经验的基础上，突破“要技改、找厂家”的传统方式，对2号机组喷淋系统技改实行自主采购、自主施工，节省技改费用116万元......

从“聚焦整合”到“星火燎原”。如今，党委“挂牌出题”、党支部“揭榜领题”、党员“亮牌解题”的党建工作格局在陕煤运电稳步成型，正在为该公司实现高质量发展目标注入源源不断的红色动能。（高一木）