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陕煤信电:强化督办问效 提升工作质效
发布时间:2024-09-30     作者:吴晓青     访问量:162    


为全面提升企业整体工作效率和质量,营造“真抓实干、马上就办、干就干好、办就办实”的工作作风,陕煤信电公司建立完善督查督办机制,坚持“高位推进、规范督导、跟踪问效”,确保各项重点工作督到实处。

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该公司结合年度中心工作,建立了重点工作跟进督办机制,根据周例会、月度会、调度会等不同会议做好任务分类,对督办事项实行“一单一事”或“一单多事”清单化管理,明确工作任务、工作目标、责任部门、完成时限,厘清了职责范围,提高了工作执行力和效率,确保任务件件有落实,工作事事有回声。

为积极探索行之有效的督办形式,该公司结合OA办公平台,设置督查督办线上反馈模块,以“会议当天结束、任务当天分解、督办当天上线”为原则,加强工作的督办落实。随着三期工程基建项目开展,该公司科学运用“OA+互联网”督办方式,加强工作任务的在线共享督办,通过互联网分流,提高督办任务透明度,确保工作任务有效开展。

按照“谁分管、谁负责”的原则,建立周反馈、月协调、年总结机制,对督办事项进行定期督促、检查、反馈,随时掌握动态督查信息;对专项、特急或特别重大事项的督办情况随时进行通报,及时纠偏。针对督办过程中发现的难点问题,利用周例会、月度例会平台剖析原因,集中解决;年末对攻坚清单、创标清单进行全面总结,并将督办成效与绩效挂钩,发挥绩效管理杠杆效应,确保各项任务落实落细。(吴晓青)


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