为全面提升企业整体工作效率和质量，营造“真抓实干、马上就办、干就干好、办就办实”的工作作风，陕煤信电公司建立完善督查督办机制，坚持“高位推进、规范督导、跟踪问效”，确保各项重点工作督到实处。

该公司结合年度中心工作，建立了重点工作跟进督办机制，根据周例会、月度会、调度会等不同会议做好任务分类，对督办事项实行“一单一事”或“一单多事”清单化管理，明确工作任务、工作目标、责任部门、完成时限，厘清了职责范围，提高了工作执行力和效率，确保任务件件有落实，工作事事有回声。

为积极探索行之有效的督办形式，该公司结合OA办公平台，设置督查督办线上反馈模块，以“会议当天结束、任务当天分解、督办当天上线”为原则，加强工作的督办落实。随着三期工程基建项目开展，该公司科学运用“OA+互联网”督办方式，加强工作任务的在线共享督办，通过互联网分流，提高督办任务透明度，确保工作任务有效开展。

按照“谁分管、谁负责”的原则，建立周反馈、月协调、年总结机制，对督办事项进行定期督促、检查、反馈，随时掌握动态督查信息；对专项、特急或特别重大事项的督办情况随时进行通报，及时纠偏。针对督办过程中发现的难点问题，利用周例会、月度例会平台剖析原因，集中解决；年末对攻坚清单、创标清单进行全面总结，并将督办成效与绩效挂钩，发挥绩效管理杠杆效应，确保各项任务落实落细。（吴晓青）