为进一步明晰公司党委会、董事会、总经理办公会各治理主体的权责边界，规范“三重一大”决策程序，9月30日，电力集团邀请集团公司党政办公室相关人员就党委会规范化管理进行了座谈交流。

此次业务座谈是电力集团党委成立以来，首次以具体业务为切入点，邀请集团公司业务部门上门“传经送宝”，答疑解惑，既提高了电力集团本部管理人员的业务水平，形成本部各部门间相互协同、齐抓共管、协调高效的管理机制，又是电力集团持续创建“五型”本部、深化干部作风能力提升年活动的有益尝试，也以“抛砖引玉”的形式，为本部部门与集团公司更好进行上下业务交流沟通开辟了新路径。

座谈交流中，集团公司党政办公室张庆东围绕党委会会议研究事项清单，从党委会议事规则、议事程序、议题征集、议题审批、会议决议及闭环管理等方面，深入浅出、通俗易懂进行了讲解。随后，与会人员就“第一议题”落实、党委会组织、规范管理、决议落实等实操方面存在的疑惑进行了深度交流。大家纷纷表示，经过充分的交流研讨，对需党委研究决定的重大事项、需经党委研究讨论的重大经营管理事项等内容有了更加深入的理解和把握，进一步厘清了党委会与其他治理主体的衔接，有利于进一步推动党的领导和公司治理深度融合，有利于进一步规范“三重一大”决策程序，有利于进一步落实电力“双融双创”工作。 

下一步，电力集团党委将修订党委会议事规则、议事清单和“三重一大”决策管理制度，从制度性、规范上确保党委会“把方向、管大局、保落实”作用有效发挥，推动公司各治理主体有效形成治理合力，更好的把制度优势转化为治理效能。

电力集团党委委员、纪委书记孟益水，党群工作部、企业管理部、综合管理部、审计部、财务资产部、规划发展部、人力资源部及纪检监察室部门负责人参会。