2024年是“经营管理提升年”的关键年，按照集团“两不降、一加快”工作总体要求，电力集团始终围绕争取优质市场电量、提高调度电量、增发实发电量，开展日发电量“超越百分百”攻坚活动，激励各单位完成集团下发的年度目标任务。

日发电量“超越百分百”专项攻坚活动开展过程中，电力集团将发电企业电力市场与实际生产充分融合，针对集团所属燃煤发电企业历年生产、营销工作情况做了调研、分析，制定出切实有效的日电量分级督导机制，通过以日保月、以月保季、以季保年的工作思路，形成企业区域负责人分级督导机制，帮助企业分析问题，沟通协助制定整改措施，最终达到提高日发电量的目的。

自该制度7月底试行以来，得到了集团所属燃煤企业各级领导的支持和赞扬。通过分级督导机制，加强了电力集团与基层企业交流，增添了基层企业各级人员及时了解集团重点工作的途径，配售电中心认认真真的聆听基层企业困难，实实在在的帮助基层企业解决问题。通过分级督导机制的落地实施，8月份日电量完成率明显提高，从之前每日就单一企业完成，到如今各企业连续多日完成率均达标的情景。

日电量分级督导机制要持续开展、久久为功，在保障企业发电量完成目标任务的基础上，争取实发电量再创新高！