10月12日，陕煤电力集团召开2024年四季度安办会及三季度经济运行分析会。旨在全面贯彻落实陕煤集团四季度安全环保办公会精神及四季度重点工作部署专题会精神，分析总结电力集团前三季度经济运行特点和安全生产经营工作，对照全年目标任务，查找存在问题，安排部署四季度重点工作，为全面完成全年各项目标任务奠定坚实基础。陕煤电力集团党委书记、董事长冯平安出席会议并讲话。会议由陕煤电力集团党委副书记、总经理杨勇主持。

冯平安在会上传达了张文琪董事长在陕北片区调研的主要精神以及陕煤集团四季度安全环保办公会精神，并结合电力集团实际和四季度重点工作，重点强调了五个方面内容。一是要落实“严细实”措施，筑牢高质量发展的安全根基。要持续压实责任、夯基固本、突出重点，以“严细实”的规范和标准落实各项安全防范措施，坚决消除人的不安全意识，管控好人的不安全行为，整治好物的不安全状态，切实提高安全管理水平和管理能力；二是要活学活用“四种经营”理念，持续推动“八个重点专项”工作落地。持续把“四种经营理念”落实到各级班子的工作实践、意识提升、安排部署中，落实到各部门的具体工作安排中，落实到基层一线的思想认识、行为行动中，真正推动“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作落地见效；三是要以“三定”改革为契机，扎实推动“国企改革提升行动”攻坚任务完成。严格按照陕煤集团整体部署，迅速推动“三定”改革，确保改革任务全面完成；四是要全面总结2024年工作，科学谋划2025年各项工作。认真总结好今年各项工作的成绩和亮点，全面梳理短板不足，结合行业发展形势，站位“十四五”收官和“十五五”谋划的高度，统筹考虑明年的各项工作安排；五是要全面抓实抓好超长期国债项目落地。

杨勇就贯彻落实本次会议精神提出了三点要求，一是要统一思想，迅速传达好会议精神，将思想和行动统一到陕煤集团和电力集团的工作部署上来，对四季度工作再梳理、再优化、再分解、再落实，确保各项工作落地见效；二是要突出重点，确保完成全年目标任务。持续用好“四种经营理念”，在推动“固根基、扬优势、补短板、强弱项八个重点专项工作”、“一抢二降三控四提升”、深挖内潜、降本增效、“三定”改革上落地见效；三是要抓好落实，强化考核督办转变作风。以“双融双创”为统领，强化“五型”创建，运用好“上下同考、责任共担”的考核机制，切实推进重点工作取得新成效。

电力集团副总经理张二强通报了基本建设及市场营销相关工作情况；副总经理姚平利通报了前三季度经济运行情况并安排了四季度经营重点工作；副总经理屈鹏亮通报了前三季度安全生产情况并安排了四季度安全生产工作。

会议以现场主会场与视频分会场相结合的方式召开。电力集团领导班子、全体工作人员在主会场参会；所属各单位班子成员、各部门负责人、各参股企业产权代表在分会场参会。（王刊  陆晓盈）