今年以来，陕煤运电深入推进“一分钱”成本攻坚行动，在降低厂用电率、供电煤耗等方面深挖潜力，着力打好操作“精准牌”，出好节能“组合拳”，切实提高发电机组的经济性，提质降本增效成果初显。

抓管理，降本增效有举措

为使成本压降有的放矢，陕煤运电按照“一机一策”原则制定参数分析管理办法，借助绩效耗差分析平台，对照设计值、最优值查找差距，控制指标偏差，使机组各项指标压红线运行，确保节省每“一分钱”。

此外，以“小指标‘赛马’”“日利润值际竞赛”等降本增效活动为抓手，陕煤运电把职工薪酬与机组运行指标、效益紧密挂钩，激发运行人员“抢电量，争效益”的积极性，同时结合电力现货市场负荷波动频繁的特性，配套配煤掺烧动态调整方案，确保机组在保证出力的情况下，处于最佳经济运行区间，促进实现供电煤耗同比降低1.43g/kwh。

抢效益，增收创利有方法

借助新投运的电储能调频系统性能优势，陕煤运电对“两个细则”及机组运行工况进行综合研判，合理增加机组调频投入率、在电力现货市场运行规则范围内寻找调频报价与成本平衡点，显著提高“两个细则”收入，截至9月末，该公司“两个细则”收入达7015万元，在山西省省调火电企业中位居第一。

“我们还采取按照电力现货市场价格波动确定机组启停调峰时间节点、增加机炉阀门查漏频率、依据环保指标适度减少炉膛送风量等16项措施，推动增加机组启停调峰收益。”该公司发电部主任王鹏介绍说，截至9月末，该公司机组启停调峰收益同比增加近900万元。

促节能，点滴节约有成效

陕煤运电发电部职工贺雷牵头制定“源头减量、尾部升温”的方案降低空预器压差，每年节支维护费用近130万元；设备部职工张强带领攻关小组对空冷喷淋系统进行优化，每年可降低燃料成本45万余元……

降本之要，关键在人。陕煤运电坚持党业融合，以开展“全面预算”管控、“一分钱”成本攻坚行动为抓手，充分发挥党支部战斗堡垒作用，广泛将降本过程中发现的难点堵点作为‘三会一课’、主题党日活动的主题，同时开展支部书记宣讲、主题“大讨论”活动，激活职工降本增效热情，使职工成为解决降本难题的中坚力量，为该公司实现高质量降本增效提供充沛动能。（赵泽明 高一木）