今年以来，陕煤运电坚持将成本管控作为提升企业效益的“助推剂”，聚焦“维护费用压降、技改降本管控”等措施，对外对标、对内优化，精准施策降成本，深挖内潜增效益，以实际行动践行“一分钱”成本攻坚行动。

“节”字当头，最小化使用检维修费用

陕煤运电坚持“一切成本可控，一切成本能控”理念，全面梳理费用预算，压降各项成本。通过压降外委工作数量、推行修旧利废、清理库存物资，严控各项成本。今年以来先后自行开展了空冷岛喷淋改造、尿素系统热量回收利用改造、消防管网自行治理等活动，节约维护费用300多万元。

同时该公司持续引导职工立足岗位，以“我能为降本增效做什么？我应该从哪出发？”为主题开展系列能力建设活动，实现首次自行开展6KV开关厂内解体检修、伺服阀自行维护、变频器板卡自动修复等降本举措，激活提质增效潜能。

“控”字为先，最优化降低投资费用

技改工程全流程把控是实现降本的重中之重。陕煤运电根据项目特点在建设过程中多维度深挖控本措施，项目建设取得实效。正在推进实施中的供汽改造项目，项目可研估算1200余万元。在初步设计阶段部门技术人员和设计院对减温水的来源和取用管材进行多次优化，最终设计概算控制到850余万元。在此基础上，陕煤运电在建设实施阶段采取主材料物资商城集采和主工程集团内部协作的方式，最终实现项目建设总费用成功降至700万元，比估算压降17%，有力推动年度降本增效目标实现。

“抢”字为重，最大化获取政策补贴

陕煤运电牵头技改项目的政策补贴申报工作，结合今年以来国家发行的超长期特别国债支持政策，及业务实际积极争取外部政策优惠，确保各种财税优惠政策应享尽享，奋力将政策红利转化为自身高质量发展的实际成效。此外，该公司及时梳理了拟申报项目和重点攻关项目，强化前期准备的完善性和和过程跟踪协调的及时性，提前开展了项目备案、土地手续、环评手续、节能及施工许可等手续办理，月度与相关政府部门对接申报进度和补充材料，截止目前，有两个项目已经取得阶段成果，其中机组“三改联动”项目已经通过国家发改委审批。

提质增效，是企业可持续发展的必由之路。下一步，陕煤运电将继续在厉行节约、挖潜增效与管理提升的创新实践中，做好提质增效这篇大文章。（任峰波）