10月15日，府谷能源公司召开2024年三季度经济运行分析会，旨在认真贯彻集团公司四季度部署专题会和电力集团三季度经济运行分析会精神，总结分析企业前三季度工作，查找问题不足，安排部署四季度工作，动员公司上下奋力“冲刺四季度、决胜收官战”，推动全年目标任务高质量完成。

会议指出，9月份集团公司张文琪董事长莅临调研指导，为推动高质量发展提出了新理念、新思路和新要求，公司上下倍感振奋、深受鼓舞，凝聚起“奋发进取、向上向新”干事创业的巨大合力。

结合企业实际和四季度重点工作，会议从六方面进行了具体要求：一是要筑牢安全环保防线。坚持“严、细、实”要求，深入推进“安全生产治本攻坚、治理能力提升”和“提意识、严执行、盯现场、遏三违”百日安全活动，深化“双重预防”与“两化融合”升级晋档，加强警示教育，确保安全环保平稳可控；二是要全力抓治亏促提效。认真践行“四种经营理念”，抓治亏、提质效，赶进度、补欠账，以坚定决心和超常力度，确保年度经营目标圆满完成；三是要坚定不移推项目拓增量。坚持把好项目牵引火车头，优化存量与培育增量并举，紧抓重点项目与开发形象并重，推动发展动能转换；四是要持续提升风险防控能力。始终贯穿“以合规管理和法治新府能建设为引领的经营管理提升年”主线，扎实推进合规建设，大力推动单一工作合规向全面工作合规转变；五是要深化改革攻坚。紧扣“国企改革提升行动”，坚持向体制要效率、向机制要动力、向创新要竞争力，加快“三定”工作，全面提升科技创新水平；六是要善于聚势谋远。各单位、各部门要吃透政策，用好用足“两新”“两重”、超长期国债等相关利好政策，确保享受政策红利；要统筹谋划，立足“十四五”收官和“十五五”规划的高度，认真梳理年度工作，全面细致安排明年工作，推动高质量发展迈上新台阶。

就贯彻落实本次会议精神，会议要求，一是要领会贯通，强化“一盘棋”意识。深入学习领会贯通集团公司、电力集团和本次会议精神，提高站位，形成共识，凝聚合力，抓好落实；二是精进有为，强化“对标”意识。通过对标对表活动，进一步提升管理水平，发挥管理效能提升对高质量发展的支撑作用；三是聚力攻坚，强化“担当”意识。坚持目标导向、问题导向和结果导向，全面梳理，拿出务实可行的硬办法和新举措，全力以赴高质量完成全年目标任务；四是谋篇布局，强化“超前”意识。找准明年工作的切入点和着力点，谋划更多更实的工作举措，确保集团公司及电力集团各项部署在公司落地见效。

会上，传达学习了集团公司四季度重点工作部署专题会、电力集团三季度经济运行分析会精神，通报了前三季度经济运行情况。

会议以视频形式召开。该公司领导班子成员、中层以上管理人员在主会场参会；所属各单位班子成员及中层管理人员、参股企业外派高级管理人员在分会场参会。（康慧萍）