10月16日，陕煤石门发电公司召开10月份调度会，回顾总结前三季度生产经营发展情况，安排部署下阶段重点工作任务，号召全体干部职工抢抓机遇、务实笃行，奋力冲刺四季度，决战决胜全年各项目标任务。

该公司党委书记、董事长杜君文指出，在全体干部职工的共同努力下，陕煤石电前三季度各项目标任务稳步推进，取得了一定成效。抢发电量逆势突围，在电量营销、抢发电量等激励措施加持下，各部门积极作为、协同发力，发电利用小时排名全省第二；三期项目承压奋进，安全、质量、工期、造价可控在控，形象进度和投资计划目标与项目推进匹配；外争政策取得突破，成功获取三期项目超长期国债批复；作风能力持续转变，部门间的协同意识和执行力全面加强，干事创业的责任担当和恒心毅力有效增强。

杜君文在对取得的成绩和作风能力的转变表示肯定的同时，指出了公司当前面临的“经营指标与全年目标值差距大、规划发展项目进度滞后严重、生产安全、基建安全面临的风险压力处于高位、“三定”“多经改革”等重点难点工作必须完成”等严峻形势和突出问题。他要求，要进一步解放思想、提高站位，牢固树立大局意识，深化作风能力建设，强化主人翁的担当意识，有力有效落实牵头责任和配合责任，创新方式方法，以时不我待、奋勇拼搏的精神状态和强有力的执行力，奋力冲刺全年各项目标任务。

就下一步工作，杜君文强调，一是要落实“严细实”措施，筑牢安全环保防线。扎实推进百日安全行动，全面落实“提意识、严执行、盯现场、遏三违”重点任务；加强2号机组C修管理，保安全、抓质量、控工期，确保优质高效竣工，全面恢复设备性能，迎战迎峰度冬抢发电量；持续开展好重大事故隐患排查整治，用好“一图一网”智能双方系统；持续抓好环保运行管理和问题排查整治，确保不发生环保事件。二是要用好“四种经营理念”，提升经营管理效益。锚定发电利用小时全省第二目标不动摇，持续加强电量营销，提高电量计划，全力抢发电量；科学应对燃料内部协作规则，统筹做好年度长协煤任务量兑现工作，优化库存结构，科学研判做好明年长协签订工作；进一步强化用“紧日子”过“好日子”理念，加大成本管控力度，确保全年十项费用压降不低于5%；加大闲置资产盘活力度，严格管控新增库存；统筹做好2025年的预算编制工作。三是要强化统筹协调，压茬推进项目建设。咬定进度目标，加强协同推进，细化节点管控措施，及时纠偏、迎头赶上，确保整体目标顺利实现；加强投资管控，统筹做好招标、合同签订和进度款结算办理等工作，确保年度投资目标务期必成，控概取得一定成效；加强质量过程管控，严格工艺标准要求，严格质量监督验收；强化设备、图纸供应保障，加大催交力度，确保满足现场施工需求。四是要加大工作力度，推动改革发展取得突破。按照集团要求和电力集团工作指导，有力有序推进“定机构、定编制、定职数”三定工作；加大沟通力度，全力推进三产市场化改革务期必成；锚定规划发展目标，推动厂区分布式光伏项目尽快取得集团批复，督促东线供热项目厂外动工，统筹做好新能源指标获取和开发储备工作。五是要提高政治站位，全力做好巡察迎检和保障工作。站在讲政治的高度，坚决服从巡察组工作安排，认真准备、积极对接、密切配合、通力协作，为巡察组高效开展工作提供便利条件和有力保障；本着负责任的态度，实事求是地汇报工作、反映情况，客观、真实、准确地提出意见和看法；加大强执行的力度，全面做好巡察整改“后半篇文章”，对巡察组提出的意见、发现的问题，照单全收，积极对待，认真研究，立查立改，全面整改。

该公司总经理曾全芝指出，一是要加强配合，抢抓四季度有利时机，全力抢发电量；二是要主动汇报，做好年度长协煤兑现相关工作，确保完成90%目标任务量，科学谋划好明年长协计划；三是要转变思维，用好“乙方”的思维创新开展发电副产品销售工作；四是要提高认识，创新降库存的方式方法，确保取得实效；五是要提前谋划，做好液氨改尿素后的内部协作采购事宜；六是要坚定信心，奋力推进全年各项目标任务。

分管领导就分管业务相关工作进行了安排。

会议传达学习了电力集团2024年四季度安办会及三季度经济运行分析会精神。相关部门就督查督办及行政工作、生产管理、经营管理、三期建设以及党建、工会、纪检、人资工作进行了汇报。

该公司副总师、各部门负责人等相关人员参加了会议。（向明）