今年以来，陕煤信电公司以“经营管理提升年”为主线，根据“五型”创建要求，通过加强制度建设、推进合规治企、强化成本管控等举措，坚持向管理要效益，让管理效能提升工作跑出加速度，不断提升企业的发展力和竞争力。

加强制度建设，建立长效机制。该公司认真落实党中央、国务院国资委关于深化国企改革、不断完善现代企业制度的部署要求，秉承坚持用“制度管人，流程管事”的原则，构建了党建工作体系+立体监督体系，健全完善“三重一大”决策机制，梳理了涉及企业信用信息管理、商标字号、印章管理等方面的规章制度和内控流程，健全预防假冒国企相关长效机制。修订了包括三期基建期制度、党委会议事规则、内部审计、公司工作规则、资金管理标准在内的85项规章制度，进一步明确了各项工作制度的依据和程序要求，完善了管理流程，提高了管理效率。

推进合规治企，筑牢风险防线。该公司聚焦主责主业，深入贯彻落实集团公司建设国有资本投资公司改革要求，严格按照集团公司投资管理办法开展火电项目、新能源项目开发建设工作，加强项目前期论证和项目全流程管理，强化战略引领投资，防控投资系统风险，提升投资经济效益，支撑持续稳健发展。利用周例会、周四学习日等，组织各级管理人员学习“合规管理专题系列”问答，强化全员合规观念。加强与外部监管机构沟通联络，构建有效的合规风险识别与评估体系，及时了解政策动态和监管要求，识别研判、推动防范化解重大风险。

强化成本管控，深挖增效潜力。该公司坚持用好“四种经营”理念，认真落实“一抢二降三控四提升”和“一分钱”成本攻坚方案，以“降低能耗”为目标，“加大关键生产指标管控力度”为对标主线，建立“横向到边、纵向到底，分工明确、合作协同”的全过程成本管控机制。抓住燃料这个最大的成本，持续加强全流程、全过程管理，有序择优做好采购调运，确保内部协作任务百分之百完成。做好生产系统优化，提升资源要素配置效率，合理匹配生产检修周期，有效降低非生产性支出。深化全面预算管理体系，以现金流管理为核心，提升资金归集度，拓展融资渠道，确保生产经营和基建资金需求，压降带息负债规模，实现资金使用效率和成本“一升一降”。持续开展清仓利库、修旧利废、散煤收集等活动，完成物资二三级库处置，做好保险索赔，争取政策性收益，毫厘必控增收降本。（毕秋菊）