陕煤电力集团基于能源数智中心数字管控平台，统规统建了基本建设管理平台，并于近期在石门三期、益阳三期的基建项目上进行了功能部署和上线运行，取得了良好的应用效果。

统一项目管控，优化资源协调

基本建设管理平台的上线在电力集团层面实现了项目的统一管控及资源的优化协调，从以下三个方向助力电力集团项目建设管理工作：

标准化管理。统一建设标准，避免重复建设，建立了电厂建设工程项目标准管理体系，规范了各厂基建项目的业务流程、指标和数据标准。

数字化管控。通过集中部署的基建管理平台，电力集团立体式监管各基建项目的建设方、设计方、施工方、监理方和造价方等参建单位，全方位掌控下属基建项目的投资、进度、安全和质量情况，从业务表单到决策流程逐级追溯，实现“集团侧-区域公司侧-电厂侧”的业务一体化数字管控。

智能化发展。创新了集团级数字基建管理模式，建立自成长的集团级知识库，成功打造可推广的数字基建模式，并不断自我优化。

图1 系统平台内电力集团层面项目概览界面

提质增效，为基层减负

基本建设管理平台主要从以下三方面赋能电厂层面项目建设提质增效，为企业基层减负：

业务线上闭环提升工作效率。通过基建管理平台的应用，电厂基建从立项、投资、设计、合同、进度、质量、安全、验收、物资到结算支付，实现全过程线上闭环管理，大幅提升工作效率。

管理精细化提升管理水平。通过基建管理平台的精细化职责管理、精细化业务管理、精细化流程管理，实现全方位的“事中”管控，减少了风险隐患，提升了工程管理水平和管理效率。

概算动态管控确保投资目标。以“概算-发包-合同-预算-变更-结算”为主线的“五维概算动态管控模式”，结合工程管理全场景精确预警、科学决策，确保了“投资不超概、资金不超付、工程不超期”三大目标的实现。

图2 系统平台内企业管理层面项目总览界面

能源数智中心建设已扬帆起航，电力集团将总结已有的管理创新成果经验，吸取试点企业建设过程中的问题教训，持续开展基建管理平台的推广实施工作，不断挖掘数字潜力，提升管理水平，优化资源配置，用科技创新手段落实“降本增效”和“五型”机关建设等要求，为电力集团及集团公司高质量发展赋能。（邓高俊 王亦章）