今年以来，陕煤运电践行“四种经营理念”，按照集团公司《闲置资产盘活工作布置会》和电力集团《闲置资产盘活专项工作方案》的工作安排和要求，及时成立专项工作小组挖掘闲置资产价值，助力降本增效工作取得实效。

盘活闲置资产，重在清点“家底”。在对闲置资产进行全面梳理的过程中，陕煤运电按照闲置资产特性分类建立物资台账，并安排各专业人员进行“现场认领”，推动利用范围广、仍具有使用价值的资产及时进入修旧利废管理清单，实现闲置资产盘点、再利用同步进行，提高工作效率的同时，充分发挥闲置资产价值。目前，该公司共梳理出涵盖发电设备、办公设备、闲置材料、技改物资等四个方面78项闲置资产，并通过开展修旧利废、小改小革活动，节省材料费用近60万元。

此外，陕煤运电通过挂网公开招标方式，成功实现部分闲置资产的市场化运作，取得处置收入34.53万元。这一成果不仅有效盘活了该公司资产，还为该公司带来了直接的经济收益。

下一步，陕煤运电仍将坚持践行“四种经营理念”，积极与陕煤集团物资调剂中心进行沟通联系，持续关注闲置资产信息挂网公开招标进度，实现资产价值最大化，激发企业发展活力。（杨志宇 高一木）