今年以来，陕煤运电质检中心始终坚持以成本管控为理念，瞄准关键点、难点，在强化过程监督、控制燃料成本、优化生产费用支出等方面靶向发力，冲刺全年目标任务。

强化过程监督，助力降本增效

该公司质检中心作为燃料入厂检验的重要关口，抓好源头煤质监督工作尤为重要。今年以来，质检中心从采制化各专业深入挖掘潜力，创新采样方式、加大煤场抽采等方式严控采样误差；对存查煤样和全水样抽检复检控制制样误差；标定化验设备、规范化验流程控制化验误差，三向施力降低燃料成本，建立严格的质量监督体系，力争控制年度厂炉热值差完成目标值。

化验数据深入分析，每日监测供煤比、负荷等入炉燃烧参数，反向校验入厂化验数据。实时报送化验结果，精准提供配煤掺烧数据，为机组实现最优能耗提供基础数据支撑。

该公司质检中心将持续在燃料杂费方面减负，加强燃料成本核算和成本控制，控制燃料外送样品个数，减少燃料煤炭产品检验费的使用，截至三季度煤炭产品检验费同比降低16.86%，有力压降燃料成本。

药品备件管控细，化验设备国产化

陕煤运电质检中心刚性执行全面预算，细化各类费用计划管理，牢固树立过“紧日子”的思想。通过加强预算统筹、实时监督费用支出等措施，从源头控制成本支出。购买适量的药品及备件，加强对化验设备的维护与检修，减少药品及备件的消耗量，控制过程成本。

同时，该公司质检中心积极响应公司要求，新购化验设备统一采购国产设备，进行设备使用效果评估后，逐渐实现设备国产化。利用国产设备备件便宜，终身免费维护等优点，进一步减少更换备品备件产生的费用共5万余元。

降低备品库存，减少采购成本

陕煤运电质检中心各班组加强对备件库房的盘点，随时掌握库房内备件的使用及储存情况，合理申报采购计划，待备品到货后及时验收，对于质量不符合要求的备品及时办理退换货手续，确保备品备件“物美价廉”。

此外，优先使用库存备品，保证了库存备件数量呈稳步下降趋势。对于闲置资产，科学合理制定盘活方案，挖掘闲置备件的内在价值，加强与陕煤运电其他部门的交流沟通，使废旧物资再利用，厉行节约，提高资产循环使用效率。

下一步，陕煤运电质检中心将围绕燃料成本一降再降，年度目标持续向好持续发力，凝聚合力落实举措，为“一分钱”成本攻坚行动做出业绩。(高慧芳 张晗)