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陕煤运电:降本增效出实招 务实笃行促发展
发布时间:2024-10-28     作者:高慧芳 张晗     访问量:400    


今年以来,陕煤运电质检中心始终坚持以成本管控为理念,瞄准关键点、难点,在强化过程监督、控制燃料成本、优化生产费用支出等方面靶向发力,冲刺全年目标任务。

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强化过程监督,助力降本增效

该公司质检中心作为燃料入厂检验的重要关口,抓好源头煤质监督工作尤为重要。今年以来,质检中心从采制化各专业深入挖掘潜力,创新采样方式、加大煤场抽采等方式严控采样误差;对存查煤样和全水样抽检复检控制制样误差;标定化验设备、规范化验流程控制化验误差,三向施力降低燃料成本,建立严格的质量监督体系,力争控制年度厂炉热值差完成目标值。

化验数据深入分析,每日监测供煤比、负荷等入炉燃烧参数,反向校验入厂化验数据。实时报送化验结果,精准提供配煤掺烧数据,为机组实现最优能耗提供基础数据支撑。

该公司质检中心将持续在燃料杂费方面减负,加强燃料成本核算和成本控制,控制燃料外送样品个数,减少燃料煤炭产品检验费的使用,截至三季度煤炭产品检验费同比降低16.86%,有力压降燃料成本。

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药品备件管控细,化验设备国产化

陕煤运电质检中心刚性执行全面预算,细化各类费用计划管理,牢固树立过“紧日子”的思想。通过加强预算统筹、实时监督费用支出等措施,从源头控制成本支出。购买适量的药品及备件,加强对化验设备的维护与检修,减少药品及备件的消耗量,控制过程成本。

同时,该公司质检中心积极响应公司要求,新购化验设备统一采购国产设备,进行设备使用效果评估后,逐渐实现设备国产化。利用国产设备备件便宜,终身免费维护等优点,进一步减少更换备品备件产生的费用共5万余元。

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降低备品库存,减少采购成本

陕煤运电质检中心各班组加强对备件库房的盘点,随时掌握库房内备件的使用及储存情况,合理申报采购计划,待备品到货后及时验收,对于质量不符合要求的备品及时办理退换货手续,确保备品备件“物美价廉”。

此外,优先使用库存备品,保证了库存备件数量呈稳步下降趋势。对于闲置资产,科学合理制定盘活方案,挖掘闲置备件的内在价值,加强与陕煤运电其他部门的交流沟通,使废旧物资再利用,厉行节约,提高资产循环使用效率。

下一步,陕煤运电质检中心将围绕燃料成本一降再降,年度目标持续向好持续发力,凝聚合力落实举措,为“一分钱”成本攻坚行动做出业绩。(高慧芳 张晗)


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