陕煤略电:五项措施提升物资精细化管理水平助力稳增长
发布时间:2024-10-30     作者:李小强 王建秋     访问量:90    
10月28日,陕煤电力略阳有限公司生产备件库房,物资部管理人员正在认真进行备品入库清点工作。
自上级公司稳增长工作专题会议召开之后,该公司物资部门树牢“四种经营理念”,以五项举措强化物资保障工作,助力稳增长目标顺利实现。
一是严格计划管理,确保物资供应稳定。进一步加强对物资计划的精细化管理,坚持严格执行物资采购相关制度,确保每一项采购都经过严格审核和审批,做到从源头上把控成本、降本增效。二是优化采购流程,保障物资采购质效。进一步提高采购效率,该公司物资管理部门对采购流程进行了全面优化,积极沟通物资集团和第三方软件信息平台公司,共同解决平台升级过程中面临的问题,提高物资供应的效率和准确性。三是加强质量监管,提升物资供应质量。进一步严格把控物资采购、验收、入库和使用等各个环节,确保所采购的物资符合相关标准和要求,为电力供应的安全稳定提供有力保障。四是创新工作模式,提高物资管理水平。该公司积极推行物资管理新模式,从加强学习培训、提前整理库房、建立物资库位等方面认真筹备物资超市,为后期物资超市铺货运营做好准备,有效提高物资周转效率、减少资金积压,实现物资标准件零库存。五是强化安全意识,筑牢物资安全防线。该公司始终将安全工作放在首位,紧扣“提意识、严执行、盯现场、遏三违”活动主题,通过开展安全知识培训、隐患排查治理、定期开展库房检查等,不断加强物资仓库安全管理和人员安全教育培训力度,切实筑牢安全防线。(李小强 王建秋)