今年以来，陕煤信电公司将“四种经营”理念内化于心、外化于行，通过优化管理效能、深入挖潜增效、做足成本管控等措施，截至目前，该公司公允价值利润2.49亿元，同比增利8293万元，资产负债率降至86.05%，生产经营管理水平持续向好，“稳增长”成效显著。

用“紧日子”过“好日子”。该公司全面实施“成本领先”战略，十项可控费用已压降7.92%。大力推动融资降本，综合资金成本较年初下降57BP，财务费用同比降低2719万元。加强厂后费用管理，延时费同比降低64.48%。推进配煤掺烧，节约燃料成本约2002万元。以机组等级检修为契机，开展针对性能耗攻关，供电煤耗同比降低2.55克/千瓦时。中水利用率同比提高17.99%，节省水费约480万元。通过修旧利废、国产化替代等，共计节省设备采购费和修理费近500万元。

用“赚钱”思维去“花钱”。该公司强化战略引领投资，超前布局绿电领域，陕煤电力平桥200MW风电项目建成后，预计每年可为电网提供清洁电能4.2亿千瓦时。拟投资280万元开展1.0MWp分布式屋顶光伏项目，经测算项目投资财务内部收益率为税后8.7%。秉持着“今天的投资就是明天的成本”理念，两台百万机组主机定标价较投标价下降11%，一辅和二辅招标价比预算分别降低19%和23%。

用“营销”思维抓“生产”。牢固树立“大营销”理念，积极开展用户走访，提供增值服务，确保以充足的电量计划引导大开机方式，公司连续获河南电力调度控制中心致信表扬。扎实开展日发电量“超越百分百”攻坚行动，全力提高利用小时，确保电量计划颗粒归仓，容量电费全额兑现。紧紧抓住省间交易窗口期、政策改革红利期，积极参与省间现货、省间电量外送交易，截至10月30日，省间交易累计中标电量3.91亿千瓦时，超额增利1012万元。

用“乙方”思维做“甲方”。紧抓西安铁路局取消运费上浮政策机遇，降低铁路运费973.2万元。积极谋划2025年长协订货，保障迎峰度冬燃料充足。充分利用CCER与传统碳配额的价差降低履约成本，确保碳资产保值增值。推进闲置资产盘活，处置废旧物资收入151万元，清理应收账款3000余万元。树立“一家人一条心，一个目标一起拼”的工作理念，想“乙方”之所想，全力推进2×1000MW高效超超临界机组工程项目务期必成。（毕秋菊 袁媛）