安全生产是企业稳定持续发展的生命线。在冲刺年度目标任务的关键时刻，陕煤信电公司紧绷安全弦，时刻以如履薄冰的态度，扎实推进各项安全工作，切实以安全之“稳”助力企业提质增效。

加强两票管理，强化作业管控。该公司进一步加强班组“两票”自查统计分析，部门及公司两级审查审核，以确保“两票”合格率达到100%。为保障作业人员安全生产，要求每项工作开工前，责任点检需在开工时对工作票安措、危险点预控措施进行检查、签认，管理人员结合双预系统对工作票开展动态检查、层层把关，切实守护每一道安全防线。

加强制度落实，助力安全生产。该公司严格落实“管生产必须管安全，管业务必须管安全”的要求，进一步提高生产现场安全生产管理水平，严厉打击现场违章行为，形成全员反违章氛围。充分利用“一图一网”安全智能双防管理系统，积极开展随机检查、网格化检查、隐患随手拍等，并组织各部门开展互查，加大隐患排查力度，交流安全经验，不断提升安全生产管理水平。

加强缺陷管理，保障设备稳定。该公司坚持“小缺陷不过班，大缺陷不过天”的原则，要求各班组处理缺陷时必须倒查趋势，查找缺陷产生的规律，堵塞管理漏洞，实现基础管理的持续改进；对于重复性缺陷或超期缺陷从严考核、深度分析，推动责任落实和制度落实，确保安全可控在控，为机组安全稳定运行提供保障。

加强隐患治理，严查死角盲区。结合近年来防寒防冻、冬春防火等问题，该公司要求迅速响应、周密部署，认真落实隐患排查治理各级人员责任，对辖区设备进行地毯式排查，不留死角、不留盲区，并加强“问题库”建设，做好分级分类、督办整改、按期闭环，健全长效机制，将隐患消除在萌芽状态。（袁艺）