今年以来，电力集团坚持在集团公司“四种经营理念”指导下，以提高企业核心价值为主线，以员工价值创造为核心，锐意进取、奋力攻坚，通过管理赋能、提质增效激发自主创新力、增强核心竞争力，推动企业生产经营管理水平持续提升。

用“紧日子”过“好日子”

全面落实“一分钱”成本攻坚行动和“一抢二降三控四提升”工作，深挖降本增效潜力，提升企业经营质量。严控检维修费用，做到“非必要、不支出”，1-9月检维修费用较去年同期降低17.2%，十项可控费用降幅11.67%。通过“紧日子”的节俭经营，积累更多的资金和资源，为未来的“好日子”打下坚实的基础。

用“赚钱”思维去“花钱”

全过程管控项目建设成本，通过在招标方案核准、初步设计审批阶段工作的提前介入和规范审核，有效提高了项目概算的科学性和准确性。陕煤信电#3机组、陕煤运电#1机组通流改造打捆招标，较市场价节约17.44%。专项资金项目评审可研报告11个，评审招标文件、初步设计196个，较概算节约5.25%。

用“乙方”思维做“甲方”

站在乙方的角度思考问题，深入了解乙方的业务模式、工作流程、优势特长等，积极与乙方进行沟通和协作，优化工作流程，增强合作意识，明确企业的需求和目标，主动向乙方收集反馈意见和建议，让乙方能够清晰地了解企业的期望和要求，促使乙方以目标为导向，提高自身服务的质量和细节，双向奔赴实现共同目标。截至9月底，电煤用煤年度计划完成率71.21%；工程协作类年度完成率184.88%。

用“营销”思维抓“生产”

从营销的角度出发指导生产，加强对市场动态的监测和分析，根据市场需求来调整生产计划，形成产销联动的协同效应，从而更好地提升发电效率和经济效益。5月23日，集团公司首个“火储联调”示范项目在陕煤运电并网运行，赋能电力产业高端化、智能化发展，增强了电力辅助服务市场盈利能力。综合能源公司为集团用户获得绿证33.81万张，助力集团公司跻身“中国绿色电力（绿证）消费TOP100企业”第37位。（颜宏艳）