10月29日，陕煤运电发电党支部牵头，分工会组织开展三季度领导班子与职工代表座谈会。此次座谈会不同以往，该公司副总经理、总工程师张永军深入现场、深入一线，与发电部领导、党群部领导及二十余名发电一线职工齐聚集控会议室。大家围绕“大干四季度、奋进高质量”的主题，以务实的态度和深入的思索共同探讨企业未来的发展路径，为实现陕煤运电高质量发展凝聚智慧力量。

“建议对公司两票系统优化升级，推送当日定期工作的操作票，同时将启停机操作中的固定操作票整理打包，以此提升运行人员工作效率。”首先发言的五值值长金向锋，将实现高质量发展的关注点放在效率提升与降本增效方面，并提议“改造脱硝换热器疏水系统，回收余热用于输灰系统压缩空气加热，这样既能增强冬季输灰系统的稳定性与可靠性，又能减少高品质热源的浪费。”

“可以优化原煤仓布局，将原有原煤仓设计为优煤、劣煤两个分仓储，根据机组实际需要进行配煤掺烧，实现动态调仓；优化空冷风机启停逻辑，实现风机的自动启停。”随后发言的二号机机组长王鹏飞设想通过改进掺配煤方案以及优化空冷风机启停逻辑，最大限度地降低度电煤耗。

“提议在干排渣系统中间渣仓处增设高雾化喷头，选取循环水为水源，作为高负荷工况下，干排渣中间渣仓温度高的事故减温水。”主值张竞拓提出通过小技改的方式优化输渣系统的性能，破除影响度电收益的每一分因素。

“建议‘一图一网'APP上线隐患检索功能，降低隐患下达重复率，提高效率。”

“还应该对比研究柴油重型车辆中避免尿素结晶的原理，探寻降低冬季尿素水解区及脱硝管道尿素结晶的不利因素。”

“核算碳成本，探索增设风电、光伏项目对降低厂用电率、降低碳成本的可行性。”

“密封风作为安全风，从降本增效角度是非经济风，应探索在一次风冷风母管上取支管到密封风用户的可行性……”

随着这场“零距离”、“面对面”座谈会的深入，精心准备的职工代表纷纷发言，积极分享自己的想法和建议，奏出砥砺前行的最强音，让陕煤运电的发展思路在众人的智慧碰撞下愈发清晰。

张永军对一线职工的发言予以充分肯定。他强调：“首先要坚定高质量发展的信心，树立‘今天再晚也是早，明天再早也是晚’的紧迫感，抢抓发展机遇；其次，要进一步拓宽合理化建议的反馈渠道，营造积极开放的讨论氛围，并加快讨论成果的转化，将与会建议转化为实操计划；最后，要强化人才队伍建设，营造‘比、学、赶、超’的良好工作氛围，让想干事、有能力的人有舞台、做成事、得实惠。”

以领导下基层这一创新形式展开的座谈会上，职工们与领导零距离接触，畅所欲言。这一举措既开拓了职工的工作思路，为他们今后做好本职工作提供了有力指导，又激励全体干部职工积极主动投身于企业转型发展的新征程，为该公司高质量发展贡献力量。（赵泽明 陈强）