自陕煤运电实施“一分钱”成本攻坚行动以来，该公司人力资源部始终将企业整体发展置于首位，积极策划并主动采取行动，持续推出具有实效的策略和坚定的措施，充分利用其政策和管理上的优势，为“一分钱”成本攻坚行动贡献了积极的力量。

精准管理，促综合能效提升。充分发挥绩效考核的导向作用，实施精确的考核机制，确保指标分解到位、考核层次分明、人员分类合理。本年度，加大对供电煤耗、入厂标煤单价、长协煤兑现率、容量电费、机组带补偿启动等关键性指标的奖惩力度，并新增项目建设、治亏降本、运营管控、风险防范等任务指标的考核内容。同时，辅以赛马机制与“揭榜挂帅”制度，进一步拉大激励差距，充分激发全体员工的积极性、主动性与创造性，全员参与“一分钱”成本攻坚行动的热情空前高涨。

精准调度，干毛巾拧出水。科学使用费用，严格管控费用，合理支出费用，提高经费使用效度，降低人均经费投入。通过清仓利库合理使用劳保用品，降低采购预算19.9万元，避免浪费；精打细算，按照必要性原则合理控制教育培训费支出，同比减少0.5万元，比预算减少3万元。

精准发力，向政策要效益。充分利用政策红利，大力开展争取补贴活动, 该公司人力资源部积极争取稳岗返还、扩岗补助，成功申请23.5万元返还资金；执行阶段性降低失业保险费率政策，节约人工成本费用约27万元。控制人工成本增长的同时为打造高技能队伍，维护职工合法权益提供了必要的资金支持。

“一分钱”成本攻坚，既是陕煤运电当前争取盈利空间的有力举措，更是企业持续增强盈利能力的长久之计。下一步，该公司人力资源部将加强各类人工成本分析，提高人工成本使用效率；提升考核的科学性、实用性和激励作用，从而进一步激发全员潜能；不断优化人力资源配置，强化分类培训，综合提高全员素质和工作效率，为陕煤运电降本增效，冲刺全年奋斗目标贡献力量。（王双）