今年以来，陕煤信电公司财务部坚持问题导向和目标导向，以“强管控、降成本、增效益”为目标，将“四种经营”理念内化于心、外化于行，上下联动、齐心协力、铆足干劲，深入推动“一分钱”攻坚行动落实落地，助力稳增长见行见效。

以制度为纲。制定了《十项可控费用管理办法》《非生产性费用管理办法》，明确费用管控目标，重点将非生产性费用、完全成本、十项可控费用分解到月，下达公司执行预算，明确责任部门，确保完成年度目标。

以对标为先。制定三年成本竞争力提升方案，寻找对标优秀单位，进行成本全要素对标，按月通报对标情况，发现问题及时解决。1-10月份度电完全成本较年度考核目标值低10.55元/兆瓦时，较“一分钱”攻坚目标低0.55元/兆瓦时；十项可控费用同比降幅16.05%，优于年度考核目标值11.05%。

以压降为要。牢固树立过“紧日子”思想和“一切成本皆可控”理念，坚持负债规模、融资利率“双降”导向，根据资金收支、借还款等重大资金安排，滚动做好资金平衡，持续加强资金管控、优化债务结构，深挖融资成本下降潜力，在保障公司生产经营及转型发展资金需求的前提下，分毫必争降低财务费用。1-10月份有息负债余额较年初降低4.5亿元，新增融资成本同比下降93BP，财务费用同比降幅34.88%。

以清欠为实。做好清欠工作，制定《应收账款清理方案》，指定专人负责清收，1-10月份完成了上报电力集团的清欠计划。加强保险索赔力度，合理降低生产成本，保证保险案件“应索必索”，取得保险赔款37.38万元。扎实开展闲置资产盘活和二三级库清理工作，制定《闲置资产盘活工作实施方案》，高效推进闲置资产盘活再利用工作，提高资产使用效率。

聚沙成塔，聚水成涓。陕煤信电公司将继续保持饱满的精神状态，以全面预算管理为抓手，持续深入践行“四种经营”理念，积极主动争取政策支持，确保稳增长目标务期必成。（黄敏）